대표 설득하는 방법? “알겠다”는 말에 속지 마세요

대표를 설득하려면 더 좋은 논리와 데이터가 필요할까요? 대표가 “알겠다”고 했다면, 정말 납득한 걸까요? 대표를 설득하려던 마케팅 디렉터의 사례에서 출발해, 성공 경험이 만드는 자기 확신과 스타트업 위인전의 함정, 직원과 대표가 보는 정보의 차이를 이야기합니다. 착한 개인 A와 냉정한 대표 B는 왜 다를 수 있는지, 대표는 어떤 상황에서 다른 사람의 말을 듣는지도 살펴봤습니다. 회사를 비판하던 직원이 대표가 되면 정말 달라질까요? 직원들이 생각하는 유토피아는 존재할까요? 대표와 직원 사이에서 일하는 HR의 고민까지, 현장에서 경험하고 느꼈던 이야기를 담았습니다. 구독과 좋아요 감사합니다! #이드의모험기 #HR #인사 #대표설득 #리더십 #스타트업 #조직문화 #커뮤니케이션 #HRBP #회사생활 ⏱ 타임라인 00:00 하이라이트와 오늘의 질문 01:20 대표의 “알겠다”가 동의는 아니었던 이유 02:32 성공 경험이 만드는 대표의 자기 확신 04:39 스타트업 위인전의 함정 06:21 직원과 대표가 보는 정보의 차이 08:53 리더십 코칭과 개인 A·대표 B 11:42 대표가 다른 사람의 말을 듣는 세 가지 상황 14:32 대표와 직원 사이에 있는 HR 15:35 설득과 유토피아에 대해 남는 질문 👇 다른 곳에서도 이드의 이야기를 만나보세요 상담/문의 : https://iid-web.vercel.app/ 브런치 : https://brunch.co.kr/@iid-hr 링크드인 :   / shineastkim   인스타그램 :   / iid_hrer   뉴스레터 : https://substack.com/@iidhrer 도서 《이드의 HR 모험기》 : https://product.kyobobook.co.kr/detai... 트레바리 북클럽 「회사와 사람사이」 : https://m.trevari.co.kr/product/363cf...