Como CRESCER uma EMPRESA sem DESTRUIR a operação (Dener Lippert) | O Padrinho Podcast

Sua empresa está preparada para crescer? Aumentar as vendas é uma conquista. Sustentar esse crescimento exige decisões sobre operação, equipe, oferta e entrega. Neste episódio de O Padrinho Podcast, Lásaro do Carmo Jr. recebe Dener Lippert para uma conversa sobre a trajetória da V4 Company e os desafios que aparecem quando uma empresa ganha escala. Dener conta como o negócio evoluiu, por que passou a olhar para as restrições da operação e o que mudou em suas prioridades como fundador. Eles também discutem aquisição e retenção de clientes, liderança, sociedade e uma pergunta que todo empresário em expansão precisa enfrentar: como crescer sem perder o controle do que está sendo construído? Se você lidera uma empresa e quer transformar crescimento em resultado sustentável, assista à conversa até o fim. 🎙️Host: Lásaro do Carmo 🎧Convidado: Dener Lippert Capítulos do episódio 0:00 Abertura: da origem de Dener ao crescimento da V4 2:00 Crescer rápido e manter o foco 4:00 A visão de Lásaro sobre Dener e a V4 6:00 Como começou a trajetória de Dener 39:00 O desafio de vender serviços 42:00 Como crescer sem perder oportunidades de venda 44:00 Preço, promessa e expectativa do cliente 48:00 Aprender com os primeiros clientes 51:00 A evolução dos produtos da V4 59:00 O risco de querer fazer tudo ao mesmo tempo 1:03:00 Como manter o time engajado durante as mudanças 1:04:00 Partnership: transformar executivos em sócios 1:12:00 Ambição, responsabilidade e perfil dos líderes 1:17:00 Por que empresas precisam se adaptar 1:20:00 O modelo de crescimento do G4 1:24:00 A disputa por atenção no mercado digital 1:27:00 Construir uma empresa além da imagem do fundador 1:32:00 Como criar um negócio que resista ao tempo 1:36:00 Os planos de Dener para a V4 e para a vida 1:39:00 A ambição de colocar a V4 entre as maiores empresas 1:44:00 Por que empresas precisam criar novos produtos 1:50:00 Carros elétricos e mudanças de mercado 1:57:00 Aprendizado contínuo e os desafios da idade 2:02:00 Conselho final para a nova geração ---------------------------------------------------------------------------------------- 📌 Inscreva-se no canal para mais conteúdos sobre gestão, estratégia e sobrevivência empresarial. 🔔 Ative o sininho para não perder os próximos episódios! ---------------------------------------------------------------------------------------- Faça parte do clube do canal:    / @lasarodocarmojr   ---------------------------------------------------------------------------------------- Quem é Lásaro do Carmo Junior Mais de 25 anos de experiência como executivo e empresário, sendo mais de 15 anos como CEO. Foi presidente da Jequiti Cosmeticos, Hydrogem Cosmeticos e Jafra International Cosmetics. Assumiu a Jequiti com 20 milhões de faturamento em 2008 e entregou a empresa quando saiu com 523 milhões em vendas net, em janeiro de 2015. Com mais de 24 anos de experiência em mercado de consumo e desde 2008 atuando como CEO, possui sólida experiência em Gestão Estratégica, formação de time, reestruturação e startup. Empresário e empreendedor. Vem atuando como Conselheiro em diversas empresas nas áreas: Educação; joalheria de luxo; Mercado Financeiro; Tecnologia; Bens de Consumo; Saúde entre outros. Desde o início de minha carreira, Atuou nos seguintes seguimentos: Farmacêutico; Cosméticos; Saúde; Joalheria; Educação; Tecnologia e nos canais de venda, Varejo e Porta a Porta. Anteriormente da posição de CEO, atuou em diversas áreas Como: Vendas, MKT, Logística, Operações, na Indústria Farmacêutica durante 10 anos e de Cosméticos desde Junho de 2004, conhecendo profundamente, canais de Consumo OTC e Ético, Propaganda Médica e Venda Direta, Cosméticos nos mercados Brasileiro e Argentino. Profundo conhecimento na elaboração de Planejamento Estratégico. Sólida experiência no lançamento de novos produtos, bem como recuperação de produtos estabelecidos tanto no mercado Farmacêutico, como no de Cosméticos. Fez o restartup da Empresa Jequiti Cosméticos em 2008 até 2015. (Foco em alto crescimento) Forte experiência na Gestão de fatores críticos em Empresa de grande crescimento. Experiência em M&A. Forte experiência em Reestruturações desenvolvida em toda carreira nas industrias Farmacêutica e de Cosméticos. Membro de Conselhos de Administração.