【ノーカット実演】部下面接10分間の「ありがちな失敗」｜どこが問題か、分かりますか？　解説なしでまずご覧ください｜面接演習「ライフ信用金庫 チームリーダー」実演①

管理職・リーダー向けシリーズ動画です。 インバスケット演習や面接演習を活用して、マネジメントを実践的に学び、実力をアップできます！ 今回は、10分間の部下面接を「ノーカット」でご覧いただきます。 解説はいたしません。 どこに問題があったのか、ご自身で考えながらご覧ください。 指摘は次回以降、場面ごとに一つずつ行ってまいります。 ご質問等があれば、ご遠慮なく、コメント欄にお願いいたします。 今後の動画等の参考にさせていただきます。 ▼ ご自身でも演習に取り組んでみたい方へ 面接演習は、相手役がいないと練習ができません。 一方、人材アセスメントのもう一つの柱であるインバスケット演習は、お一人でも取り組むことができます。 そして面接演習と同じように、ご自身の書いたものがどう読まれるかは、ご自身では分かりません。 そこで、インバスケット演習をオンラインで受験していただき、 ご回答を一件ずつ読み解いた診断レポートをお返しする仕組みをご用意いたしました。 【オンライン・インバスケット診断】 　https://ibshindan.jsms.co.jp/lp/ 　・ご自宅のパソコンで受験（所要120分・全20案件） 　・後日、診断レポートをお送りします 　・現在、先着50名様まで無償でご提供しています ※ 募集状況や条件は変更になる場合があります。最新の内容は上記ページをご確認ください。 【目次】 00:00 はじめに 00:29 面接演習とは 01:07 ライフ信用金庫について 01:27 今回の設定（あなたの立場） 02:01 面談の相手・河井知也さんについて 02:41 前任者からの申し送り（三つの問題） 03:33 この面談で力点を置きたい二つのこと 04:01 ご覧いただく前に（三つの注意点） 04:45 部下面接 例①「面接演習でよくありがちなやり取り」ノーカット実演 11:18 いかがでしたでしょうか 11:45 次回以降の予定 12:05 ご自身でも演習に取り組んでみたい方へ 続き（一つ後）の動画は、以下のURLでご視聴いただけます。 （次回：同じ課題の「良い例」をノーカットでご覧いただきます）    • 部下面接・面談の良い例｜同じ10分間がこう変わる【ノーカット実演＋解説】面接演習「ラ...   なお、本動画は、これまで1時間15分の一本にまとめていた解説動画を、テーマごとに分割し、解説を再構成したものです。 元の動画は、以下でご覧いただけます。    • 【初公開】マネジメント、部下育成・指導力強化！部下面接・面談における成功・失敗の重要...   『人材アセスメント受験者のためのインバスケット演習と面接演習の実践』 （著者：西山真一）に掲載の面接演習「ライフ信用金庫　チームリーダー」の実演動画です。 面接演習は、１対１の面接場面のシミュレーションを通じて、説得・交渉・動機付け・問題解決・指導・育成などを行っていただく演習です。 人材アセスメントの際には、演習終了後に、撮影したビデオの観察・振り返りを通じて、対人状況での自身の特徴を理解していただくとともに、コミュニケーション・スキルについて学んでいただいております。 マネジメントにおいて、部下との面接は非常に重要な場面です。部下と効果的な面接をするための能力を保持しているかどうかは、成果が上がる上司と、成果が上がらない上司との分かれ目の１つになります。 今回の動画では、問題を抱える部下に対する状況設定の中で、上司として部下面接をするというケース（面接演習課題）をご用意しています。 そのうえで、面接演習でよくありがちなやり取りの例（ロールプレイング）を、10分間ノーカットでご覧いただきます。 ※ 映像に映るのは上司役のみです。 部下の反応は、声からお聞きください。 管理職、リーダー、またそれらを目指される方、ご覧いただければと存じます。 【次回以降の予定】 ・良い例をノーカットで　同じ10分間が、どう変わるのか ・原因の深掘り　「忙しいなら優先順位を」で終わらせない ・価値観が違う相手への共感　「気乗りしません」にどう向き合うか ・決めつけと「でも」　部下の言い分の受け止め方 ・冒頭の入り方　最初の1分で決まる ・使いがちな言葉　「みんなも出してるから」が部下を怒らせる理由 【出演】 上司役　俳優・脚本家　石井 健二 『人材アセスメント受験者のためのインバスケット演習と面接演習の実践』 （著者：西山真一、発行：ラーニングス株式会社） Amazonでのご購入は、以下からお願いいたします。 https://www.amazon.co.jp/dp/4434277383/ #面接演習 #部下面接 #部下面談 #部下指導 #部下育成 #失敗例 #やり方 #方法 #コツ #人材アセスメント #ヒューマンアセスメント #昇進試験 #昇格試験 #コミュニケーション #マネジメント #コーチング #管理職 #リーダー #リーダーシップ #インバスケット演習 #インバスケット #西山真一