Газпромнефть-ЦР: единый трекер задач вместо Jira, 1С и Excel

Задачи жили в Jira и Confluence, в трекере 1С, в Excel и в письмах с пометкой «срочно, вчера». Никита Купцов, начальник отдела инструментов управления ИТ-решениями «Газпромнефть-ЦР», рассказывает, как компания с сотнями проектных команд решила свести всё это в единый трекер и почему после мультивендорного отбора примерно из 14 вариантов выбрала EvaTeam. Главными критериями были масштабируемость, интеграции с существующими инструментами и безопасность. Спикер показывает, как устроена работа в двух экземплярах — защищённом контуре для своих сотрудников и отдельном контуре для подрядчиков, которые синхронизируются между собой, — и сколько требований команда вендора закрыла в ходе апробации и проверки безопасности. Отдельно — о метриках работы команд, объектной модели и едином документе требований. В конце — план на 2027 год: интеграции с более чем 30 инструментами, управление требованиями, ИИ-агенты в среде разработки. В ответах на вопросы — как устроена внутренняя команда внедрения и фокус-группа пользователей. Ключевые темы: — Зоопарк трекеров и задачи из почты — Критерии выбора: масштабируемость, интеграции, безопасность — Два экземпляра: защищённый контур и контур подрядчиков — Метрики работы проектных команд — Объектная модель и единый документ требований — Планы: 32 интеграции, управление требованиями, агенты Таймкоды: 0:00 — С чего всё началось: зоопарк трекеров 0:39 — Путь внедрения: больше 160 закрытых требований 1:11 — Почему выбрали EvaTeam 2:16 — Метрики работы проектных команд 2:47 — Миграция команд и объектная модель 3:51 — Два контура: свои сотрудники и подрядчики 4:42 — План развития на 2027 год 6:07 — Вопрос: команда внедрения и фокус-группа 7:36 — Вопрос: задачи за пределами IT