Лучший фрагмент: Перестаньте смотреть на баланс банковского счета: финансовая ошибка, которая сто...

В этом эпизоде ​​Брэд беседует с бывшим аналитиком JP Morgan, который променял корпоративный мир на помощь владельцам малого бизнеса в управлении финансами. От семи лет работы в инвестиционном банкинге до создания консалтинговой компании, специализирующейся на МСП, эта беседа раскрывает самые опасные финансовые ошибки, которые совершают предприниматели, и почему многие из них неосознанно тратят деньги, которые им не принадлежат. Узнайте, почему отслеживание ваших финансовых показателей не является необязательным, как избежать ловушки НДС, которая чуть не стоила Брэду 95 000 фунтов стерлингов, и о простой системе, которая предотвращает кризисы денежных потоков еще до их возникновения. Это мастер-класс по финансовой ясности для владельцев бизнеса, которые являются экспертами в своем деле, но испытывают трудности с пониманием цифр, скрывающихся за кулисами. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ Перестаньте принимать решения, основываясь на состоянии вашего банковского счета: Самая большая ошибка, которую совершают владельцы бизнеса, — это рассматривать свой банковский счет как надежный индикатор финансового здоровья. Без отслеживания денежных потоков, предстоящих обязательств и прогнозирования вы действуете вслепую и готовитесь к неприятным сюрпризам при получении налоговых счетов. прибыть. НДС и корпоративный налог — это не ваши деньги: Слишком многие предприниматели рассматривают НДС, собранный с клиентов, как доступные денежные средства. Как только он поступает на ваш счет, его следует перевести на отдельный резервный счет. Вы — сборщик налогов для HMRC, а не владелец этих денег. Финансовая отчетность не создана для вас: Балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств были разработаны бухгалтерами для бухгалтеров. Если у вас нет финансового образования, неудивительно, что они кажутся вам сложными. Ключ к успеху — перевод профессионального жаргона в простые и действенные выводы. Прогнозирование на период после этого месяца: Владельцы бизнеса часто смотрят только на то, что уже произошло. Умные руководители прогнозируют как минимум на несколько месяцев вперед, чтобы принимать упреждающие, а не реактивные решения. Все, что выходит за рамки нескольких месяцев, — это обоснованные предположения, но краткосрочное прогнозирование имеет важное значение. Стать владельцем бизнеса означает освоить новые навыки: Независимо от того, строитель вы, стоматолог или финансовый эксперт, открытие бизнеса — это важное событие. Это заставляет вас изучать продажи, маркетинг, операционную деятельность и многое другое. Экспертиза в вашей профессии не гарантирует успеха в бизнесе без освоения основ. ЛУЧШИЕ МОМЕНТЫ «Очень легко попасть в ловушку, принимая решения, основываясь на количестве денег на банковском счете… а затем вы тратите деньги, которые должны налоговой службе, и через несколько месяцев оказываетесь в кризисе денежных потоков». «Деньги, которые мы получаем от клиентов в виде НДС и корпоративного налога, на самом деле никогда не были нашими деньгами. Мы просто сборщики налогов для государства». «Финансовая отчетность была разработана бухгалтерами для бухгалтеров. Неудивительно, что проще просто посмотреть на свой банковский счет». _«Если вы потратите этот НДС сейчас на финансирование своей деятельности, вам придется снова его найти к сентябрю». «Это очень скользкая дорожка, как только вы начинаете так делать». «Владельцы бизнеса — эксперты в своем деле, но они не всегда контролировали свои показатели, чего я не замечал из-за своего финансового образования». БИО ВЕДУЩЕГО Брэд Стейнс — основатель, находящийся в самом центре событий, но это не случайность, а намеренное решение. Будучи лицом компании Aquamark Cleaning, он создал многомиллионную компанию с более чем 30 сотрудниками, эффективными системами и культурой, которая дает людям пространство для роста. Он по-прежнему участвует в бизнесе пару дней в неделю, но только в тех областях, которые ему действительно нравятся: построение отношений, развитие бренда, общение с командой и поиск новых возможностей. Повседневная рутина? Она передана структуре, которая работает без постоянного решения проблем. Брэд также нашел свой ритм вне бизнеса, глубоко посвятив себя физической и умственной подготовке. Будь то силовые тренировки, утренние пробежки или холодные ванны, он — Он считает, что то, как ты проявляешь себя, определяет то, как ты проявляешь себя как лидер. Книга «Working On It» объединяет все это: рост, упорство и совершенствование каждую неделю. "