Сертификация SPPL: за пределами PMP и PgMP (руководство высшего звена и стратегия)

Восемь месяцев. Одна миссия. Новый стандарт лидерства в эпоху искусственного интеллекта. С января по август 2026 года мы с Роем Шиллингом разработали и провели первую сертификацию Strategy, Portfolio & Program Leader (SPPL) в рамках Program Leadership Institute. SPPL решает проблему, которую мы неоднократно наблюдали: • Отличные менеджеры проектов могут по-прежнему работать над неправильными проектами. • Отличные менеджеры программ могут по-прежнему руководить неправильными программами. • Отличные портфельные менеджеры могут по-прежнему финансировать неправильную работу. Без ясности в отношении видения, миссии, стратегии, приоритетов, потока и инвестиций одной лишь реализации недостаточно. SPPL объединяет: Видение → Миссия → Стратегия → OKR → Портфолио → Программы → Проекты → Результаты Участники изучили: • Стратегию и Майкла Портера • Разработку видения и миссии • OKR • Приоритизацию портфолио • Распределение ресурсов • Гибкое и бережливое мышление • Лидерство и деловую хватку • Стратегию и принятие решений с использованием ИИ Рой обладает богатым опытом работы в качестве коуча по трансформации в области гибких методологий, бережливого производства и организационных изменений. В совокупности наши преподаватели обладают почти 80-летним профессиональным и лидерским опытом. Наша материнская компания, Praizion Media, обучала специалистов, связанных с такими организациями, как ФБР, НАСА, ВВС США, Армия США и Инженерный корпус армии США. Это была не группа для начинающих. Участники уже имеют сертификаты, включая PMP, PMI-ACP, PSM и CSM, и работают в таких областях, как здравоохранение, банковское дело, логистика, обучение, высшее образование, технологии и оборона. Программа включала: • Восемь месяцев обучения в формате резидентуры • Руководство по коучингу объемом более 500 страниц • Пожизненный доступ к контенту программы • Практические модели и инструменты • Официальную итоговую презентацию от каждого участника В рамках итоговой презентации каждый участник получал от руководства организации реальную стратегическую проблему и разрабатывал: Видение → Миссия → Стратегия → OKR → Портфолио → Программы → Проекты Задание заключалось не в том, чтобы: «Вот проект. Управляйте им». А в том, чтобы: «Вот организационная проблема. Определите, куда должна двигаться организация». Я также хочу поблагодарить моего наставника и коуча по лидерству, Джона К. Максвелла, который вдохновил нас на начальном этапе этого пути и однажды выступил перед нами в рамках Института лидерства проектов. Замкнул круг: Обучение лидерству → Обучение лидерству → Развитие лидерских качеств у других. Поздравляем наш первый набор: Эйприл, Кэролин, Чандра, Крис, Синди, Даррелл, Делита, Эд, Эрика, Мишель, Шамайр и Жиру. Вы задали планку. ПРИЕМ ЗАЯВОК НА УЧАСТИЕ В НАБОРЕ 2027 ГОДА ОТКРЫТ Узнайте больше: programleadershipinstitute.com Подать заявку: info@praizion.com Желательно: сертификация PMP или эквивалентная, или значительный опыт работы в бизнесе/лидерстве. Искусственный интеллект может ускорить выполнение задач. Лидерство определяет направление.