En tres meses tomamos más del 90% del mercado salmonero con patología en salmones. Fue planificación

En este episodio de Medios Propios conversamos con Carlos Rivas, CEO de Rilab, empresa chilena con más de 30 años de trayectoria especializada en tecnología de alto estándar para distintas industrias: agropecuaria, avícola, salmonera, filtración industrial y de laboratorio, e inocuidad alimentaria, con clientes como Coca-Cola a nivel internacional. Carlos comparte una de las historias más impresionantes de la industria acuícola chilena: cómo su equipo logró tomar más del 90% del mercado salmonero en patología de salmones en solo tres meses, apoyándose en autoridades internacionales y los principales investigadores universitarios del país. También nos cuenta el desarrollo de lo que él llama sus números mágicos, un modelo propio de forecast que redujo las desviaciones de predicción de venta a solo un 0,2%, comparado con el 45% de desviación que tenía la competencia. En esta conversación, Carlos también reflexiona sobre el riesgo empresarial contando la historia de una salmonera que decidió no comprar al inicio de su carrera, y sobre cómo está incorporando inteligencia artificial en Rilab, incluyendo un proyecto de CRM inteligente para sus vendedores y técnicos de servicio. Una charla llena de aprendizajes sobre planificación, riesgo calculado y crecimiento sostenido en más de tres décadas de trayectoria. En este episodio encontrarás: 1. Cómo Rilab tomó más del 90% del mercado salmonero de patología de salmones en solo tres meses 2. El origen de los números mágicos de Carlos: un modelo propio de forecast con 0,2% de desviación frente al 45% de la competencia 3. La historia de la salmonera que decidió no comprar al inicio de su carrera, y lo que aprendió de esa decisión años después 4. Por qué para Carlos el objetivo del forecast no es acertar el número, sino generar compromiso personal con la meta 5. El proyecto de CRM con inteligencia artificial que Rilab está desarrollando para sus vendedores y técnicos de servicio 6. La reflexión de Carlos sobre el riesgo empresarial: arriésgate con cosas pequeñas, nunca arriesgues el 100%