От провального стартапа до индийского модного бренда стоимостью 700 крор рупий | Libas, Сидхант К...

Что нужно, чтобы построить индийский бренд одежды стоимостью 700 крор рупий без венчурных инвестиций? В этом эпизоде ​​подкаста Indian Silicon Valley Дживрадж беседует с Сидхантом Кешвани, генеральным директором Libas — цифровой компании по производству этнической одежды, которая переосмысливает концепцию быстрой моды в Индии. Начав в 2013 году, когда D2C ещё даже не существовало, Сиддхант восемь лет развивал Libas за счёт собственных средств, добился прибыльного роста на одном из самых сложных рынков Индии и лишь недавно привлёк инвестиции для дальнейшего развития. Мы разбираем, как Libas удалось наладить цепочку поставок одежды, почему скорость стала её ДНК и что нужно для обслуживания как премиум-сегмента, так и массового рынка в больших масштабах. От маркетинговых решений и экспериментов с каналами сбыта до эволюции самого основателя — эта беседа полна уроков для всех, кто строит бизнес в индийском потребительском сегменте. ⏱️ Временные метки 0:00 — Далее 1:06 — Введение 2:13 — Каково текущее положение компании? 3:52 – Каково было запускать бренд в 2013–2014 годах? 6:18 – Каковы были ваши первые выводы о потребителях? 8:22 – Что ищет индийский потребитель, и чем Libas отличается от других брендов? 10:59 – Какой должна быть ДНК модного бренда в Индии? 13:08 – Как вы упростили цепочку поставок одежды? 15:45 – Каковы ключевые факторы в дизайне и создании продукта? 19:27 – Приведите пример, когда скорость привела к быстрой распродаже? 21:23 – Как вы подходите к каналам продаж? 24:06 – Как вы тестировали офлайн и онлайн каналы, и что вы узнали? 27:07 – Действительно ли покупатели хотят получить модную одежду за 60 минут? 32:04 – Как развивалась ваша маркетинговая стратегия? 35:48 – Что не изменилось за 10 лет создания бренда? 38:09 – Как обслуживать как премиум-клиентов, так и массовых клиентов? 41:41 – Знаменитость или инфлюенсер — что работает лучше? 43:15 – Вы фокусируетесь на краткосрочной окупаемости инвестиций или на долгосрочном запоминании? 44:24 – Для чего вы нанимали сотрудников, а чему учились сами как основатель? 46:45 – Почему сначала нужно развивать бизнес за счет собственных средств, а затем привлекать финансирование? 49:30 – Почему, по вашему мнению, ваш бренд добился успеха? 51:45 – Какие 2-3 вещи должен правильно освоить начинающий основатель? 54:09 – Как поддерживать тесную связь с клиентами? 57:05 – Как основателю нанимать и обучать талантливых людей? 1:06:00 – Заключение 🔗 Поддержите подкаст Если этот эпизод помог вам лучше понять, как создавать компании с миллиардными оборотами, формировать категории или разрабатывать стратегии управления талантами, поделитесь им с кем-нибудь из основателей, оставьте комментарий и подпишитесь. Ваша поддержка помогает нам рассказывать более интересные истории индийским предпринимателям. 📲 Подписывайтесь на Дживраджа в Instagram: @jivrajsinghsachar #IndianSiliconValley #StartupIndia #D2CIndia #Bootstrapped #FastFashion #IndianWear #ConsumerBrands #Entrepreneurship #Libas #FashionBusiness #FounderStories #ISVPodcast