Советы по планированию преемственности — введение для HR

Планирование преемственности — это не просто игра престолов! Это создание кадрового резерва готовых и способных лидеров. Но с чего начать? На этой неделе я углубилась в сложности планирования преемственности вместе с доктором Нанетт Майнер. Она — автор, консультант и стратег по вопросам преемственности, и подробно рассказала о процессе планирования преемственности, который в основном состоит из подготовки. Как говорится в видео ниже, вам нужен кадровый резерв, а не один человек. 3️⃣ Планирование преемственности занимает минимум 3 года. Возможно, именно поэтому немногие организации делают это хорошо. 🔍 Нужно начать с показателей. 📈 Планирование преемственности — это создание талантов, а не их покупка. 🎯 Избегайте личных предубеждений: то, что служило вам в прошлом, может не сработать через 5-10 лет. Нанетт считает, что лидерство должно прививаться с первого дня, и каждому сотруднику должны быть предоставлены возможности для развития. Лидерство — это поведение, которому нужно долго учиться. Ссылки на эпизод находятся в комментариях! 0:00 Вступление 1:03 Обзор 2:03 С чего начать 3:58 Время на подготовку 5:36 На кого сосредоточиться 7:27 Инвестиционный риск 10:26 Определение преемников 11:28 После того, как у вас есть преемники 14:04 Пересмотр плана 16:23 Успех? 19:37 Что еще? 22:24 Свяжитесь с Нанетт Найдите доктора Нанетт Минор в LinkedIn или на сайте https://www.trainingdr.com/ Найдите Андреа https://thehrhub.ca/