Создание команд, которым вы не нужны, с Майком Варгоцки

В этом эпизоде ​​Тай беседует с руководителем операционного отдела Майком Варгоцки о том, что меняется, когда лидеры переходят от роли эксперта к развитию других. Майк рассказывает, как его ранний опыт лидерства научил его понимать людей, расставлять их на правильные должности и связывать индивидуальный вклад с более высокой целью. Он размышляет о том, как научился отпускать контроль, разрушать информационные барьеры, расширять возможности других для принятия решений и создавать команды с разнообразными точками зрения. В разговоре также рассматриваются вопросы адаптации лидерства к разным поколениям, сохранения любознательности по мере развития технологий и принятия изменений. Практический взгляд на то, почему рост лидерских качеств часто требует знания того, от чего следует отказаться. … Если вам нужна поддержка в решении текущих лидерских задач, вы можете записаться на консультацию по истинному лидерству с Таем здесь: https://calendly.com/onemountain/connectio... Вы также можете узнать больше о подходе истинного лидерства здесь: https://www.onemountainleadership.com/test...