직원 채용하는 법 | 사람만 잘 뽑으면 성공할 줄 알았습니다 | 8년차 대표의 창업 실패담

00:00 사람만 잘 뽑으면 성공할 줄 알았습니다 00:53 연구원에서 온라인 판매를 시작하기까지 02:51 사업을 시작하자마자 직원부터 뽑은 이유 04:04 채용 실패 원인 ① 명확하지 못했던 소통 04:23 채용 실패 원인 ② 인재를 활용할 시스템 부족 04:41 채용 실패 원인 ③ 대표와 직원의 기대 차이 05:13 몇 달 만에 1억을 잃은 과정 06:03 실패 후 바꾼 채용 원칙: 넘치는 일부터 맡기기 07:13 업무 가이드는 어떻게 만들어야 할까? 07:49 지금은 4명이 연매출 30~40억을 만듭니다 08:21 100억 목표와 프리랜서·AI 활용 이야기 사업 초창기, 직원 채용과 팀 구성은 어디서부터 시작해야 할까요? 저는 사람만 잘 뽑으면 사업이 빠르게 성장할 줄 알았습니다. 그 착각으로 1년 반 조금 넘는 시간 동안 총 1억 원을 잃었습니다. 안녕하세요. 사업하는 찬사트입니다. 직장을 다니며 시작한 온라인 판매가 월급보다 잘 벌리자, 회사를 그만두고 본격적으로 사업을 시작했습니다. 각 분야를 잘하는 사람들에게 일을 맡기고, 대표인 저는 방향만 잘 잡으면 될 거라고 생각했어요. 그래서 사업을 시작하자마자 다섯 명 정도를 채용했습니다. 그런데 직원은 늘었는데 매출은 기대만큼 오르지 않았고, 고정비를 감당하다 모아둔 돈과 빌린 돈까지 모두 잃었습니다. 돌이켜보면 준비가 부족했던 사람은 대표인 저였습니다. 이번 영상에서는 숨기고 싶었던 창업 실패담과, 그 일을 겪고 바꾼 초창기 채용 원칙을 이야기합니다. • 좋은 사람을 뽑아도 성과가 나지 않았던 이유 • 초창기에 여러 명을 한꺼번에 채용하며 겪은 문제 • 내가 못하는 일보다 넘치는 일부터 맡겨야 하는 이유 • 포장·고객 응대처럼 반복되는 업무를 나누는 방법 • 일을 맡기며 업무 가이드를 함께 만드는 방법 지금은 네 명이서 연 매출 30~40억 원의 회사를 운영하고 있습니다. 저는 이제 매출을 키우는 것만큼, 안정적인 수익을 내며 무너지지 않는 구조를 중요하게 생각합니다. 창업을 준비하거나 첫 직원 채용을 고민하는 분, 온라인 사업을 하며 혼자 감당하기 어려워진 분께 제 경험이 작은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 여러분은 어떤 일이 많아졌을 때 첫 직원을 채용하셨나요? 지금 채용을 고민하는 이유도 댓글로 남겨주세요. 사업하면서 겪고 배우는 이야기들, 사업하는 찬사트입니다.