KI im Top Management: Corporate AI Learning bei Amadeus Fire | Return on Innovation #043
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KI im Top Management: Corporate AI Learning bei Amadeus Fire | Return on Innovation #043
9 просмотров · 7 дн. назад
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In Folge #043 von Return on Innovation spricht Heike Löffler mit Monika Wiederhold, Vorständin für Weiterbildung bei der Amadeus Fire Group, darüber, wie KI im Top Management vom Folienthema zur gelebten Praxis wird und warum Corporate AI Learning an echten Alltagsproblemen ansetzen muss.
Weitere Informationen zu unserer Arbeit im Bereich Strategy & Innovation gibt es unter https://hy.co/strategy-and-innovation/
Das erfahrt ihr in dieser Folge:
Warum AI Learning zwei Dimensionen hat: KI-Kompetenzen breit und rollenspezifisch aufbauen und KI selbst als Lerntechnologie nutzen.
Wie die Amadeus Fire Group Führung zuerst befähigt: Monika Wiederhold und 15 weitere Top-Führungskräfte durchliefen ein Pionierprogramm der TU München.
Wie ein KI-gestützter Onboarding Buddy implizites Wissen sichert, aufgebaut aus Dokumenten und Befragungen von 50 neuen und 50 erfahrenen Mitarbeitenden.
Was die Studie der Allianz der Chancen zeigt: 92 % der deutschen Unternehmen planen höhere KI-Budgets, aber nur 20 % der Berufstätigen sind geschult.
Wie KI-Agenten Interviews führen, für die Studie per Agentic Action Research und intern, um Erfolgsmuster der besten Vertriebsmitarbeitenden in Trainings zu übersetzen.
Wichtige Erkenntnisse für KI im Top Management und Vorstand:
KI-Kompetenz ist ein Transformationsprojekt, kein Schulungsprogramm, und gehört in den Vorstand oder zu einem Chief Learning Officer.
Führungskräfte müssen sichtbar selbst lernen, damit KI für die Organisation glaubwürdig wird.
Echte Cases schlagen abstrakte Schulungen: Wirkung entsteht, wenn KI konkrete Schmerzpunkte im Arbeitsalltag löst.
Ohne Messung keine Budgets: Laut Studie können über 80 % der Unternehmen die Wirksamkeit ihrer KI-Weiterbildung nicht belegen.
Kapitel:
0:00 - Intro: Lücke zwischen KI-Budgets und Kompetenzen
1:22 - Zwei Dimensionen von AI Learning
3:28 - Führung zuerst: Pionierprogramm und Lernplattform
5:08 - Onboarding und Offboarding Buddy
7:49 - Allianz der Chancen: Studie und Archetypen
14:23 - Dos und Don'ts beim KI-Kompetenzaufbau
17:36 - KI-Agenten als Interviewer
29:27 - KI-native Unternehmen und agentische Organigramme
Über den Gast: Monika Wiederhold
Monika Wiederhold verbindet tiefes technologisches Verständnis mit der Zukunft der Arbeit und verantwortet als Vorständin für Weiterbildung bei der Amadeus Fire Group verschiedene Bildungsträger sowie KI-gestützte Lernplattformen. Zudem engagiert sie sich als Initiatorin des unternehmensübergreifenden Corporate AI Learning-Projekts innerhalb der Allianz der Chancen aktiv für die systematische Befähigung des Wirtschaftsstandortes.
Über den Podcast: Return on Innovation
„Return on Innovation" ist das Interviewformat der hy Consulting Group, in dem Anne Schlösser und Heike Löffler mit Entscheiderinnen und Entscheidern aus Mittelstand und Konzernwelt über ihr Herzensthema sprechen: erfolgreiche Innovation. Neue Folgen jeden Mittwoch.
Über die Moderatorin: Heike Löffler
Heike Löffler ist Senior Vice President im Bereich Strategy & Innovation der hy Consulting Group und verantwortet die Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle. Zuvor baute sie als Chief Commercial Officer drei Corporate Ventures in den Bereichen Energie, Mobilität und Cleantech auf und sammelte über zehn Jahre Erfahrung in der Managementberatung, unter anderem bei Simon-Kucher und der Deutschen Bahn.
Zum LinkedIn-Profil von Heike Löffler: / heike-l%c3%b6ffler-254009170
Über die hy Consulting Group
Die hy Consulting Group ist eine partnergeführte Unternehmensberatung für Strategie, Innovation, Pricing und Sales mit Sitz in Berlin. Wir begleiten Geschäftsführungen, Vorstände, Investoren und Gründerteams bei Wachstum, Skalierung und der Monetarisierung datengetriebener Geschäftsmodelle. Seit 2017 haben wir 600+ Projekte für 275+ Kunden umgesetzt, von Konzernen über Mittelstand bis Private Equity und wachstumsstarke Tech-Unternehmen, mit einem Team von aktuell über 60 Beraterinnen und Beratern. Seit einem Management Buy-out 2026 führen wir die hy Consulting Group vollständig unabhängig, im Besitz der aktiven Partner und Führungskräfte.
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