Метрики CTO: показатели, которые действительно нужно контролировать // «Технический директор / CTO»

CTO регулярно сталкивается с вопросами: «Почему разработка стала медленнее?», «Как оценить эффективность команды?», «Где мы теряем деньги?». На уроке покажем, как выстроить систему метрик, которая связывает работу инженерной команды со стратегическими целями бизнеса. Разберём подходы к выбору показателей, их согласованию с руководством и использованию для принятия управленческих решений — без сбора бессмысленной отчётности. Что узнают участники: Как определить, какие метрики действительно важны для вашей компании, а не просто «модные» или «удобные» для сбора. Как связать цели бизнеса с работой инженерной команды через пирамиду метрик и потоки создания ценности. Как договариваться с руководителями других подразделений о совместных целях на основе общей системы показателей. Как превратить метрики в инструмент управления, а не в повод для давления на команду. Как использовать метрики в разговоре с CEO и CFO — на языке, который они понимают и которому доверяют. Для кого будет полезен вебинар: Начинающим и действующим CTO, руководителям разработки, тимлидам, delivery-менеджерам и руководителям продуктов, которые хотят системно подходить к управлению через данные: не собирать отчёты ради отчётов, а понимать, какие показатели помогут принять правильное решение, и уметь аргументировать их выбор перед бизнесом. «Технический директор / CTO» - https://otus.pw/RVaO/ Преподаватель: Алексей Куксенок - карьерный и организационный консультант Пройдите опрос по итогам мероприятия - https://otus.pw/ahZF/ Следите за новостями проекта: → Telegram: https://t.me/Otusjava → Хабр: https://otus.pw/S0nM/ → Макс: https://otus.pw/wVga/ → VK: https://vk.com/otusru