【中小企業診断士】企業経営理論 組織の成り立ちと組織形態｜過去問18問・選択肢の“どこが違う”を1つずつ図解

中小企業診断士 第1次試験「企業経営理論」の組織論から、組織がなぜ成り立つのかと、 組織がどんな形をとるのかにあたる論点を、過去問18問でまとめて解説しました。全編、図解アニメーションつきです。 平成20年度から令和7年度までの過去問のうち、出題頻度の高い論点を落とさず18問。 選択肢は全部で88。その1つずつについて「どこが違うのか」を画面で名指しします。 ▼ この動画がふつうの過去問解説と違うところ ・出題頻度の高い論点を落とさず18問。この1本で組織論の入口をひととおり潰せます ・選択肢1つにつき1画面。「この文が言っていること」と「本当はこう」を、絵で並べて見せます ・どこが違うのかを、選択肢の中の言葉にマーカーを引いて名指しします ・説明はすべて中学生でもわかる言葉に書き下ろしています（専門用語はそのつど絵に置き換えます） ・答えの前に一度止まる間があります。手を動かして考えてから進めてください ▼ あつかう論点 ・バーナードの組織の3要素｜共通目的・貢献意欲・コミュニケーション ・権限受容説｜命令の力は、受け取った側が認めて初めて生まれる ・権威が受容される4つの条件と、権限との違い ・無関心圏｜権威の有無を問わずに受け入れる範囲。広いほど組織は回る ・組織構造をデザインする6要素（職務専門化・部門化・指揮命令系統・管理範囲・集権化と分権化・公式化） ・公式化が進むほど自由裁量は小さくなる／分権化は変化への対応、集権化は迅速な全体行動 ・分業と調整｜標準化による事前の調整と、例外の原則 ・計画のグレシャムの法則、アンダーマイニング効果との区別 ・職務拡大（水平）と職務充実（垂直）、ジョブローテーション、フレックスタイム、ジョブシェアリング ・機能別（職能部門別）組織｜専門性と規模の経済、次世代経営者を育てにくい弱み ・事業部制組織｜プロフィットセンター、重複する投資、横のつながりの弱さ ・マトリックス組織｜ツー・ボス・システムと、それを支える組織文化 ・ライン組織と命令の一元化の原則、プロフィットセンターとコストセンター ・カンパニー制と持株会社（法人格を持つのはどちらか） ・組織は戦略に従う（チャンドラー）とガルブレイス＆ネサンソンの組織の発展段階モデル ・チーム型作業組織と労働生活の質（QWL） ・機械的管理システムと有機的管理システム（バーンズとストーカー） ・ウッドワードの生産技術と組織、ローレンスとローシュの分化と統合 この範囲でいちばん問われるのは、機能別・事業部制・マトリックスの3つの組織形態です。 機能別は専門性と規模の経済を取り、横のつながりと経営者育成を失う。 事業部制は判断の速さと経営者育成を取り、重複投資と横の連携を失う。 マトリックスは両方を取りにいくかわりに、命令が二重になる。 この3行を覚えておくだけで、多くの選択肢が切れます。 機械的／有機的管理システムは、文中の「機械的」と「有機的」を入れ替えて読み直すのが早道です。 ▼ 出典 問題文および正解は、公表されている中小企業診断士 第1次試験の過去問題によります。 解説・図解・イラスト・かみ砕いた説明・覚え方は、すべて当チャンネルの書き下ろしです。 ▼ クレジット ・音声合成：VOICEVOX（春日部つむぎ）　https://voicevox.hiroshiba.jp/ ▼ チャプター 0:00 第1問 バーナードの組織の3要素 3:05 第2問 権威と権限受容説 6:20 第3問 無関心圏 9:18 第4問 組織構造のデザイン 12:26 第5問 分業と調整 15:29 第6問 職務再設計と勤務形態 18:42 第7問 機能別部門組織 22:03 第8問 事業部制組織 25:21 第9問 マトリックス組織 28:34 第10問 3つの組織形態の比較 31:45 第11問 主要な組織形態 34:46 第12問 戦略に応じた組織の運営と設置 37:57 第13問 経営組織の形態と構造 41:03 第14問 組織の発展段階モデル 44:37 第15問 チーム型作業組織 47:40 第16問 機械的管理システムと有機的管理システム 51:14 第17問 機械的管理システムと有機的管理システムの対比 54:30 第18問 組織構造と管理システム #中小企業診断士 #企業経営理論 #組織論 #過去問解説 #1次試験 #バーナード #事業部制組織 #マトリックス組織