טל רז: מחברת חלום לעסק שמייצר חשמל וכסף | פרק 151

איך בונים מחדש חברה שהגיעה לשווי של 2.5 מיליארד שקל, אבל התקשתה לעמוד בציפיות? בפרק הזה אני מארח את טל רז, שמוביל את השינוי העסקי של אייראנג׳י, לשעבר אוגווינד. אחרי תפקידים בסלקום, כלל פיננסים, מעריב, שיכון ובינוי ואפקון, הוא משתף במה שלמד על ניהול במשבר, קבלת החלטות קשות והובלת אנשים גם כשהדרך רחוקה מלהיות פשוטה. אנחנו צוללים לתוכנית שבאמצעותה הוא רוצה להפוך חברת טכנולוגיה לחברת אנרגיה עם הכנסות ותזרים. מדברים על הקמת סככות סולאריות, רכישת פרויקטים מניבים באירופה ואגירת אנרגיה באמצעות אוויר דחוס בנקרות מלח. איך הטכנולוגיה פועלת, במה היא שונה מסוללות, ואיפה רז רואה הזדמנות לספק גיבוי חשמלי לדאטה סנטרים? בהמשך אנחנו מדברים על מימון הפרויקטים, הדרך מהפיילוט למתקן מסחרי והיעד שרז מציג להכנסות מצטברות של לפחות מיליארד שקל בארבע שנים מפעילות ההקמה. לצד השאיפות, אנחנו בוחנים גם מה החברה עוד צריכה להוכיח כדי להחזיר את אמון המשקיעים, ולמה בסופו של דבר המבחן הוא ביצוע, רווחיות ותזרים. לקבלת הצעה לפתיחת חשבון מסחר לחץ כאן: https://www.guynatan.com/brokerלאפליקציה שלי: https://www.houseofinance.co.il/לאינס... שלי:   / guynatan9   טיימליין 00:00 פתיחה והיכרות עם טל רז והמסע שלו בשוק ההון08:35 ניהול במשבר, החלטות קשות והובלת שינוי13:18 הסיפור של אוגווינד והבנייה מחדש של החברה17:03 שלושת תחומי הפעילות והפרויקטים בישראל ובאירופה24:23 אגירה באוויר דחוס וההזדמנות בדאטה סנטרים30:00 השותפויות באירופה והדרך למתקן מסחרי ראשון40:20 מימון הפרויקטים ואבני הדרך למשקיעים44:31 יעדי הצמיחה, החזרת האמון והרצון לנצח התכנים המפורסמים אינם מהווים ייעוץ השקעות, שיווק השקעות, או המלצה לביצוע פעולה כלשהי בניירות ערך או נכסים פיננסיים. המידע המוצג אינו מותאם לנתוניו, מאפייניו האישיים או צרכיו של אדם כלשהו. אין במידע זה משום התחייבות או הבטחה להשגת תשואה כלשהי. יש להתייעץ עם יועצים מקצועיים לפני ביצוע כל פעולת השקעה. כל הסתמכות על התוכן המפורסם נעשית על אחריותו הבלעדית של המשתמש.