UNSAM Clase Virtual 23 de Septiembre de 2026

Cómo armar un caso de negocios para proyectos de tecnología (trabajo integrador) El episodio explica cómo encarar el trabajo integrador a través de un caso de negocios que vincule tecnología y administración, usando como ejemplo real un proyecto de migración de correo a la nube (Microsoft 365) en una multinacional entre 2013 y 2014, resistido culturalmente por reducir viajes y reuniones presenciales. Se detallan prácticas clave como definir tarea y propósito (T&P) y presentar conclusiones con BLUF, además de la estructura típica del business case: resumen ejecutivo, situación actual, objetivos, alcance, solución propuesta, organización del proyecto (roles, sponsor, escalamiento), estimaciones de tamaño y esfuerzo (HH), beneficios cualitativos y cuantitativos, inversión y cash flow, TCO, supuestos, restricciones, riesgos, cronograma con “freeze” y criterios de cierre y entregables. Se revisan indicadores financieros (VAN, TIR, payback, ROI) y la competencia por capital, destacando que pueden ser negativos en proyectos estratégicos. Finalmente, se propone que el integrador se base en experiencias laborales de los alumnos o en casos de ERPs nacionales e internacionales accesibles. 00:00 UNSAM - Clase Virtual - 23 de Septiembre de 2026 00:05 Trabajo integrador y enfoque 01:22 Por qué negocios y tecnología 02:40 Caso real Microsoft 365 05:24 Resistencia cultural al cambio 07:02 Task and purpose 08:22 BLUF y tiempo escaso 12:40 Índice y resumen ejecutivo 14:31 Intangibles y costo hundido 16:33 Estructura del proyecto y RACI 18:39 Beneficios e inversión cash flow 28:14 Indicadores y clasificación 29:50 Horas hombre y dimensionamiento 33:09 Retorno estrategia y regulación 38:45 Números VAN y TIR negativos 45:32 Situación actual y alcance 49:21 Roles liderazgo y gestión diaria 50:32 Liderazgo y decisiones impopulares 52:07 Sponsor y líder de usuario 55:04 Organigrama y matriz RACI 55:50 Estimaciones y validar números 57:51 Proyectos vs operación y formación 01:01:37 Beneficios e inversión del caso 01:06:11 Cash flow y gastos futuros 01:08:30 VAN TIR payback y ROI 01:13:51 Sizing y costos por usuario 01:17:49 Soporte decisiones y margen 01:22:55 Riesgos cronograma y freeze 01:26:37 Entregables cierre y trabajo final Clase Virtual Asignatura: Tecnologías para la Gestión - Universidad Nacional de San Martín - Escuela de Economía y Negocios Advertencia: las marcas, productos, plataformas y sitios web mencionados en este video pueden haber cambiado, actualizado sus funciones o dejado de estar disponibles al momento en que usted lo esté reproduciendo, dado el ritmo de evolución de las tecnologías digitales. Se recomienda verificar la vigencia de dicha información de forma independiente. En esta clase se abordan conceptos, herramientas y criterios de análisis vinculados con la gestión de las tecnologías digitales en las organizaciones. El objetivo es comprender cómo las tecnologías de la información impactan en la estrategia, los procesos, la toma de decisiones, la innovación, la seguridad, la gobernanza y la transformación digital. Este material está pensado especialmente para estudiantes universitarios de carreras vinculadas con la administración, la contabilidad, la gestión, los sistemas de información y las tecnologías aplicadas a las organizaciones. También puede resultar útil para profesionales, docentes y personas interesadas en comprender el rol de las tecnologías digitales en el funcionamiento actual de las empresas y de la sociedad. 👍 Si el video te resultó útil, podés dejar un like. 🔔 También podés suscribirte al canal y activar las notificaciones para recibir nuevas clases y materiales. CV profesional:   / fraquelli   Sitio web: https://profesorfraquelli.com/ Instagram:   / profefraquelli   #GestiónDeTecnologíasDigitales #Tecnología #TransformaciónDigital #SistemasDeInformación #GestiónDeTI #GobiernoDeTI #ITManagement #InnovaciónDigital #Ciberseguridad #InteligenciaArtificial #CloudComputing #BusinessIntelligence #EducaciónDigital #AnalisisFuncional