Преодоление разрыва между инженерами и заинтересованными сторонами 👥🤖🔍🏗️

В этом эпизоде ​​Араш беседует с Гаганом Сандху, старшим директором по разработке в Square, о машинном обучении, реальности и ожиданиях, а также о наставничестве начинающих лидеров, предоставляя советы по карьере и менторству. Гаган рассказывает о своем пути от бизнес-аналитики к машинному обучению и о том, как он создавал и руководил командами в мире разработки программного обеспечения. Он делится своими знаниями об управлении удаленными и распределенными командами, о наставничестве инженеров для становления лидерами и об эволюции данных за последние 15 лет. В целом, этот эпизод предоставляет ценную информацию для тех, кто интересуется машинным обучением, инженерией и лидерством. Вот мои три главных вывода из эпизода: 1. Коммуникация – ключ к успеху. Гаган подчеркнул важность постоянной коммуникации в удаленных командах. Он рассказал, как улучшил взаимодействие в команде, настаивая на видеоконференциях вместо просто сообщений в Slack. Такие простые вещи могут значительно способствовать объединению всех для решения проблем. 2. Персонализированный коучинг. Подход Гагана к коучингу и наставничеству не является универсальным. Он учитывает образование и опыт человека и определяет, что ему нужно сделать для улучшения и продвижения по карьерной лестнице. Такой индивидуальный подход помогает людям чувствовать себя ценными и получать поддержку. 3. Адаптация и импровизация — Удаленная работа может представлять собой уникальные проблемы, и Гаган рассказал, как он адаптировался к потребностям каждой команды, которой руководил. Например, когда один из менеджеров был менее вовлечен, ему приходилось вмешиваться и напрямую руководить командой, чтобы убедиться, что все работают в нужном направлении. Основные моменты [00:02:40] Реальность против ожиданий в машинном обучении. [00:04:22] Машинное обучение в разработке продуктов. [00:09:16] Получение поддержки со стороны руководства. [00:15:01] Показатели успеха для проектов машинного обучения. [00:17:14] Эффективные панели мониторинга для инженеров. [00:20:24] Стратегии наставничества для инженеров машинного обучения. [00:24:55] Ритуалы тимбилдинга в удалённых командах. [00:28:33] Больше личного общения в удалённых командах. [00:33:32] Принятие ответственности женщиной-инженером. [00:36:14] Доверие и оптимизация команды. В целом, этот эпизод обязателен к прослушиванию для всех, кто управляет или создаёт удалённые команды. Идеи Гаган практичны и применимы на практике, и мы надеемся, что вам понравится слушать так же, как нам понравилось записывать его. До новых встреч! Посетите нас: https://www.elevano.com Подписывайтесь на нас в социальных сетях   / elevano     / elevano     / elevano   #наставничество #советыпокарьере #продвижениепокарьере #знания #проекты #инженеры #команды #оптимизация #наставничество #машины _ Не пропустите захватывающее путешествие Tech Trek! Исследуйте увлекательный мир технологий вместе с нами в нашем подкасте. Будьте в курсе последних тенденций, содержательных дискуссий и захватывающих историй. Не забудьте подписаться на Tech Trek и присоединиться к нам в этом невероятном технологическом приключении!