Gabinete RP #40: Dinâmica obrigatória para empresas (mesmo as mais pequenas)

A maior parte das empresas pequenas não tem um ritmo de reuniões, tem conversas que acontecem quando o problema já não pode ser ignorado, e durante um tempo isso funciona, porque o fundador está suficientemente perto de tudo para compensar com presença o que falta em estrutura. O problema aparece quando a empresa cresce e o fundador já não consegue estar em todo o lado: as decisões chegam tarde, o alinhamento é parcial e os objetivos definidos em janeiro estão esquecidos em março. O que separa uma empresa que cresce com controlo de uma que cresce e perde a direção não é o talento das pessoas, é a existência de uma cadência de reuniões com dinâmica própria. Na P&A Legal temos três níveis, semanal, mensal e trimestral, e foi exatamente a reunião de fecho do primeiro trimestre de 2026 que me levou a gravar este episódio. A tua empresa tem um ritmo próprio de reuniões, ou cada conversa sobre os objetivos começa do zero?