山田優貴が語る「成長支援制度」とは

「スタッフが定着しない」「管理職が育たない」など、医療機関における人事・組織課題でお悩みではありませんか？ マネジメントを「しんどいもの」と感じている先生方へ、このチャンネルではその悩みを解決し、組織を「楽しいもの」に変えるヒントをお届けします。 ▼ こんな悩みを持つ医療機関の経営者・管理者の方へ ・人事評価制度が形骸化し、機能していない ・優秀なスタッフの採用や定着に苦労している ・管理職が育たず、マネジメント層が手薄になっている ・チームの生産性が上がらず、業務効率が悪い ・従業員のモチベーションが低く、組織に活気がない ▼ この動画で分かること ・医療機関特有の人事・組織課題を解決する具体的なアプローチ ・マネジメントを「しんどい」から「楽しい」に変える思考法 ・従業員を「コスト」ではなく「資産」と捉える人的資本経営の真髄 ・組織の現状を可視化し、具体的な数字で改善へと導く実践事例 ・開業前から知っておきたい、強固な組織を作るためのポイント ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 目次 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 0:00 ダイジェスト 0:13 オープニング 1:12 成長支援制度の始まり 3:24 成長支援制度とは 6:15 未達を責めない支援型フィードバック 8:46 行動評価の基準 10:21 自己評価と客観評価のギャップ 11:35 スキル評価の基準 12:19 役職者評価の基準 13:06 40人分のマネジメント 14:24 まとめ 16:46 a-live~断固たる決意~ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 戸澤 良親（とざわ よしちか）プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社Tobe-Ru 代表取締役 2026年現在44歳。新卒から15年間、医療業界専門のコンサルタントとして活躍。延べ100社以上の組織課題解決に貢献し、人事・組織開発、人材育成の専門家として経験を積む。その後、「より多くの医療機関に価値を届けたい」との思いから株式会社Tobe-Ruを創業し、現在6期目を迎える。 19歳の時に海外での経験を通じて、自身の人生における意思決定の重要性に気づき、自律的な生き方を実践。社員を最優先に考え、従業員一人ひとりの可能性を最大限に引き出す「人的資本経営」を推進している。 ・医療機関に特化したクラウド型HRサービス「DoctorHR」を展開 ・Great Place To Work®「働きがいのある会社」に認定 ・医療機関の人事評価制度構築・運用支援実績 ※要確認 ・組織開発・人材育成コンサルティング実績 ※要確認 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 無料相談・お問い合わせ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療機関の人事評価制度・組織改善に関するご相談はこちらからお気軽にお問い合わせください。 → https://tobe-ru.co.jp/contact/ → https://na2.hubs.ly/H04Kx1X0 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ SNS ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ X：https://x.com/YocciTozawa Instagram：https://www.instagram.com/yoshichika_... #医療機関 #人事評価 #組織改革 #マネジメント #人的資本経営 #TobeRu #戸澤良親 #DoctorHR