In Dialogue Live #4 Groeien zonder je cultuur te verliezen met Nathalie Amador de Vries

Hoe behoud je je bedrijfscultuur bij snelle groei en overnames? In aflevering 4 van In Dialogue Live gaat Ruben Mink (Dialog) in gesprek met Nathalie Amador de Vries, CHRO van Alpina Group, over groeien zonder je cultuur te verliezen over zestien familiemerken en bijna 2.000 medewerkers. Alpina Group groeide in vijf jaar uit tot een van de grootste financiële dienstverleners van Nederland, met merken die soms meer dan honderd jaar oud zijn. De grote vraag: hoe bouw je één organisatie zonder de identiteit en het ondernemerschap weg te poetsen die die lokale kantoren juist sterk maken? Nathalie deelt hoe ze dat aanpakt — nuchter, praktisch en zonder cultuur-PowerPoints. Van de barista die ze na tien jaar nog mist tot haar superkracht — complexe puzzels simpel maken — dit is een eerlijk gesprek over leiderschap, cultuur en de rol van HR aan de bestuurstafel. Met live vragen uit het publiek. WAT JE LEERT IN DEZE AFLEVERING Waarom cultuur niet in een programma of presentatie zit, maar in wat je elke dag doet Hoe je lokaal ondernemerschap behoudt terwijl je centraliseert en overneemt Hoe Alpina één gezamenlijk doel en elf kernwaarden verankert in de performancecyclus Wat een plek voor HR aan de bestuurstafel oplevert — symbolisch én in de besluitvorming Welk deel van het corporate HR-playbook wél en niet werkt in een nuchter adviesnetwerk Waarom managers de “echte HR” zijn en hoe je leiderschap op maat neerzet Vergrijzing, de strijd om talent en de terugkeer van boemerang-medewerkers HOOFDSTUKKEN 00:00 Welkom bij In Dialogue Live #4 02:40 IJsbrekers: koffiesnobs en “just do it, learn & love” 05:00 Wie is Nathalie Amador de Vries? 08:47 Groeien zonder je cultuur te verliezen 09:52 Zestien familiemerken en lokaal ondernemerschap 14:20 Eén doel, elf kernwaarden: cultuur is geen PowerPoint 15:39 Kernwaarden in de performancecyclus 19:55 Cultuur op de bestuursagenda + verzuim en welzijn 28:22 Publieksvraag: kernwaarden in de performancecyclus 30:13 Publieksvraag: en als HR niet in de board zit? 36:18 Publieksvraag: koers versus hoe je je naar buiten presenteert 37:40 Het corporate HR-playbook versus de nuchtere aanpak 40:01 Leren en ontwikkelen: de opleidingscarrousel en het leiderschapstraject 45:33 Best practices delen via het cultuurteam 52:33 People due diligence bij overnames 54:11 Vergrijzing, de strijd om talent en boemerang-medewerkers 57:27 Publieksvraag: sceptische medewerkers na een overname 58:45 De manager als “echte HR” 1:01:43 Maatschappelijke betrokkenheid en afronding OVER DE GAST Nathalie Amador de Vries is CHRO van Alpina Group, waar ze verantwoordelijk is voor HR/People én Risk en deel uitmaakt van de Management Board. Geboren in Palma de Mallorca en opgegroeid in Noord-Nederland, bouwde ze ruim twee decennia ervaring op in de financiële dienstverlening bij Aegon, ING Investment Management, NN Investment Partners en Goldman Sachs Asset Management, voordat ze in 2024 overstapte naar Alpina Group. Haar rode draad: complexe puzzels simpel maken en haar nek durven uitsteken. OVER IN DIALOGUE In Dialogue is de podcast van Dialog over leiderschap en mensen. Elke twee weken spreken we met HR-leiders, bestuurders en ervaringsdeskundigen over de vraag: hoe maak je van de investering in mensen je grootste hefboom? Dialog (onderdeel van Visma) is de People Management Suite voor Engagement, Talent en Performance. LINKS Ontdek Dialog: https://dialog.nl Volg Dialog op LinkedIn:   / getdialog   Meer over Alpina Group: https://www.alpina.nl Word lid van de In Dialogue-community en mis geen aflevering #HR #Bedrijfscultuur #Leiderschap #PerformanceManagement #FinancieleDienstverlening