Skills-Based Recruiting: Potenzial statt Lebenslauf

Skill-based Recruiting richtet den Blick auf Fähigkeiten, Fertigkeiten und Potenzial statt allein auf Stationen im Lebenslauf. Jörn Dittmann, Geschäftsführer von Performance Deutschland, erläutert, wie eignungsdiagnostische Methoden Unternehmen dabei unterstützen können, Anforderungen klarer zu definieren und passende Menschen fundierter auszuwählen. Das Gespräch richtet sich an HR- und Recruiting-Teams, die Auswahlentscheidungen nachvollziehbarer gestalten möchten. Ein zentraler Schritt ist die Anforderungsanalyse: Welche Aufgaben muss die Person tatsächlich erledigen, und in welchen erfolgskritischen Situationen zeigt sich, ob sie dafür geeignet ist? Dittmann empfiehlt, dazu Perspektiven von Stelleninhabenden und Führungskräften einzubeziehen und konkrete Verhaltensweisen zu beschreiben. Erst daraus lassen sich relevante Kompetenzen, Fertigkeiten und Eigenschaften ableiten – statt Anforderungen ungeprüft aus alten Stellenprofilen zu übernehmen. Im Interview geht es auch um die Zusammenarbeit zwischen Recruiting und Fachbereich. Recruiterinnen und Recruiter brauchen einen klaren Auftrag und definierte Rollen, um den Prozess wirksam zu steuern. Strukturierte Interviews, passende diagnostische Instrumente und Prozessdisziplin helfen, Entscheidungen auf nachvollziehbare Kriterien zu stützen. Jörn beschreibt, wie viel Aufwand verloren gehen kann, wenn ein sorgfältig aufgebautes Verfahren am Ende doch durch ein nicht erklärtes Bauchgefühl überstimmt wird. Skill-based Recruiting verbindet außerdem Auswahl und Entwicklung. Erkenntnisse aus einem Recruiting-Prozess können später dabei helfen, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und zukünftige Rollen zu betrachten. Dittmann spricht über die Verantwortung von Management und Mitarbeitenden, über organisationale Voraussetzungen und über Selbstwirksamkeit als wichtigen Faktor in der Arbeitswelt. Entwicklung ist nicht nur ein Weiterbildungsangebot, sondern braucht klare Unterstützung und passende Strukturen. In diesem Video lernst du, wie eine strukturierte Anforderungsanalyse aufgebaut werden kann, welche Rolle Recruiterinnen und Recruiter als Process Owner einnehmen und warum Unternehmen stärker auf Skills, Haltung und Potenzial schauen sollten. Jörn Dittmann teilt Erfahrungen aus der Beratung in Personalauswahl und Personalentwicklung. d.vinci HR-Systems ordnet das Thema aus der Perspektive von Recruiting-Expertise und tragfähigen Auswahlprozessen ein. Ziel ist nicht, jedes Gespräch durch ein Instrument zu ersetzen, sondern die Auswahlkriterien passend zur Aufgabe nachvollziehbar zu machen. Dieses Video wurde live auf der Zukunft Personal 2026 aufgezeichnet. Im Gespräch: Jule Grass | d.vinci HR-Systems Jörn Dittmann | DITTMANN consulting crew GmbH (PerformanSe Deutschland) Mehr über d.vinci: https://www.dvinci.de