Марджерисон Макканн: Колесо управления командой

Чарльз Марджерисон и Дик Макканн разработали один из ведущих инструментов, помогающих менеджерам повышать эффективность работы команды: «Колесо управления командой». Просмотр этого видео дает 3 балла CPD по курсам менеджмента*. Просмотр этого видео дает 3 балла CPD по курсам менеджмента. (Подробнее см. ниже) Это видео является частью модуля курса № 4.3.7 Программа 4: Управление и руководство группами Курс 3: Команды Раздел 7: Мастера команд Другие видео в этом разделе включают: 🎬 Катценбах и Смит: Мудрость команд 🔗    • Katzenbach and Smith: The Wisdom of Teams   🎬 Мередит Белбин: Профиль ролей в команде Белбина 🔗    • Meredith Belbin: The Belbin Team Roles Pro...   🎬 Патрик Ленсиони: Пять дисфункций команды 🔗    • Patrick Lencioni: The Five Dysfunctions of...   ЗАМЕТКИ К УРОКУ Если вы хотите, чтобы ваша команда работала хорошо, вы можете использовать два подхода: • Эффективно управлять ею • Подбирать ее таким образом, чтобы она была сбалансированной Чарльз Марджерисон и Дик Макканн являются соучредителями Team Management Systems и В соавторстве написали книгу «Управление командой: новые практические подходы»: https://geni.us/akBFtV Марджерисон и Макканн разработали немало взаимосвязанных моделей. Описать их все здесь невозможно. Они включают в себя работы по следующим темам: • Ценности на рабочем месте • Навыки влияния • Возможности и препятствия Колесо типов работы Марджерисон и Макканн разделили деятельность членов команды на восемь рабочих функций. Они описывают их как: Консультирование Инновации Продвижение Развитие Организация Производство Инспекция Поддержание Разные должности имеют разные критически важные функции, для эффективного выполнения которых необходимы люди с соответствующими навыками и компетенциями. Критические рабочие функции Каждая должность имеет ряд «критических рабочих функций». Именно они определяют разницу между хорошей и плохой производительностью труда. Управление командой Марджерисон и Макканн определяют «предпочтения ролей»: роли в команде, которые, скорее всего, доставляют людям удовольствие. Когда критически важные рабочие функции людей соответствуют их предпочтениям, они, вероятно, будут: • более счастливы на своей работе • лучше справляться со своими обязанностями Предпочтения ролей в команде Репортер-Советник Создатель-Инноватор Исследователь-Промоутер Оценщик-Разработчик Движущий сила-Организатор Заключитель-Производитель Контролер-Инспектор Поддерживающий-Обслуживающий персонал Измерения Марджерисона и Макканна показывают, как люди предпочитают: • взаимодействовать с другими (Отношения) • собирать и использовать информацию (Информация) • принимать решения (Решения) • организовывать себя и других (Организация) Эти измерения привели их к созданию шкал RIDO (Отношения, Информация, Решения, Организация). И эти шкалы показали сильную связь с типами работы. Роль связующего звена В центре модели управления командой Марджерисон-Макканн находится роль «связующего звена». Для успешной работы нам необходимо уметь выполнять эту роль. Именно она позволяет нам интегрироваться и координировать действия с другими людьми, как внутри, так и вне нашей команды. Роль связующего звена особенно важна для лидера команды, как и следовало ожидать. РЕКОМЕНДУЕМОЕ УПРАЖНЕНИЕ 1. Подумайте о том, как вам нравится участвовать в командах, в которых вы сейчас состоите. Какие роли в команде вы выполняете чаще всего? (2 балла MC CPD) 2. Подумайте о своей нынешней команде. Проанализируйте каждого члена команды и определите роли, которые он чаще всего выполняет. Есть ли очевидные пробелы? Есть ли роли, за которые конкурируют два или более человека? (4 балла MC CPD) 3. На основе анализа в пунктах 1 и 2 подумайте, какие шаги могут помочь лучше сбалансировать вашу команду. Что вы можете сделать, чтобы помочь? (2 балла MC CPD) ЗАГРУЗКИ Бесплатные ресурсы Инструменты CPD - https://gum.co/MC-CPD Платные ресурсы Комплект для адаптации новых сотрудников на курсах менеджмента - https://gum.co/MC-ObK (3$) РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Управление командой: новые практические подходы https://geni.us/akBFtV Менеджерам необходим базовый набор инструментов для качественного выполнения своей работы. Вот мои лучшие рекомендации: https://kit.co/MikeClayton/manager-s-... (партнерские ссылки) Баллы за повышение квалификации (CPD) по курсам менеджмента ======================================================= Вы можете записывать свои баллы CPD по курсам менеджмента в нашем бесплатном, загружаемом журнале учета CPD. Скачать его можно по ссылке: https://gum.co/MC-CPD Каждое видео имеет два уровня баллов CPD по курсам менеджмента. За просмотр этого видео: Если вы просто посмотрели видео, запишите 3 балла MC CPD Если вы также выполнили все рекомендованные упражнения, получите в общей сложности 11 баллов MC CPD ___ Примечание: Ссылки на наши рекомендации по книгам являются партнерскими через Amazon #MastersOfTeams #ManagementCourses #TeamManagementWheel