Burnout oder Überlastung? Warnsignale bei Führungskräften

Wie zeigt sich Präsentismus, wenn Beschäftigte anwesend sind, aber nicht mit voller Leistungsfähigkeit arbeiten? Jens Olberding erläutert mögliche Frühzeichen im Arbeitsalltag und wie sein präventiver Ansatz medizinische Diagnostik mit Coaching verbindet. 00:00 Einleitung: Warum Leistungsfähigkeit im Unternehmen entscheidend ist 02:01 Jens Olberding: Motivation und 25 Jahre HR 04:29 Burnout, Leistungsfähigkeit und das richtige Wording 05:53 Der schleichende Prozess des Leistungsverfalls 08:06 Präsentismus: Bedeutung und Auswirkungen 10:00 Kosten des Präsentismus für Unternehmen 14:32 Frühwarnsignale im Führungsalltag 17:06 Persönliche Anzeichen von Stress und Leistungsabfall 18:46 Erholung und absichtslose Zeit 20:30 Medizinische Diagnostik und Zusammenarbeit mit einem Arzt 22:20 Blutbild, HRV und weitere Messwerte 25:54 Vertraulichkeit und Datenschutz 29:20 Wie Unternehmen den Ansatz zur Leistungserhaltung annehmen 31:33 Fürsorgepflicht und Abschluss Olberding hat 25 Jahre in HR und Organisationsentwicklung im Mittelstand gearbeitet. Heute beschäftigt er sich bei jo-vitality mit dem Erhalt der Leistungsfähigkeit. Im Gespräch erklärt er, warum er den Begriff Burnout vorsichtig einordnet und welche Veränderungen im Verhalten von Führungskräften und Teams Anlass sein können, genauer hinzusehen. Jens beschreibt seinen Ansatz als präventiv: Er stelle keine Krankheitsdiagnose. Medizinische Daten und individuelle Coaching-Inhalte würden laut ihm vertraulich behandelt und nicht an die Geschäftsführung weitergegeben. In der Folge geht es um: Präsentismus und schleichende Einbußen der Leistungsfähigkeit Mögliche Hinweise wie Entscheidungsstau, Micromanagement und sinkende Arbeitsqualität Medizinische Diagnostik als Grundlage für ein präventives Coaching Freiwilligkeit und Vertraulichkeit im Unternehmenskontext Absichtslose Zeit und Schlaf als Erholungsräume