ir reden zu viel und treffen zu wenig Entscheidungen

Wenn Führung nicht funktioniert, liegt die Ursache nicht automatisch bei der Führungskraft. Diana Conte und Christian Rahn sprechen über Selbstführung, klare Rollen, konkret formulierte Erwartungen und die Frage, warum Unternehmen oft viel reden, aber zu wenig entscheiden. 00:00 Nicht jedes Problem ist ein Führungsproblem 02:08 Selbstführung beginnt mit Selbsterkenntnis 04:58 Wie Führungskräfte ihre Wirkung reflektieren 06:46 Rollenklarheit bei Führungswechseln und Nachfolgen 09:39 Wenn Rollen und Zuständigkeiten unklar bleiben 10:20 Zu viel reden, zu wenig entscheiden 12:40 Erwartungen an Mitarbeiter konkret formulieren 15:49 Nonverbale Kommunikation und Wirkung 18:06 Was Stress mit Führungsverhalten macht 20:54 Die eigene Führung an unterschiedliche Teams anpassen 23:41 Warum es keine einheitliche Führungsanleitung gibt 25:59 Wann wird ein Arbeitsumfeld als „toxisch“ bezeichnet? 27:25 Verantwortung teilen und Konsequenzen tragen 28:13 Leadership Unplugged: Ehrliche Geschichten über Führung Diana Conte war 15 Jahre im Management in Führungsverantwortung und begleitet heute Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Im Gespräch mit Christian Rahn erklärt sie, warum gute Führung aus ihrer Sicht mit Selbstführung beginnt: Führungskräfte müssen die eigenen Muster, Gedanken und Reaktionen kennen, bevor sie andere wirksam führen können. Dabei geht es nicht nur um Selbstorganisation oder Routinen. Selbstführung bedeutet für Diana Conte auch, die eigene Wirkung wahrzunehmen und das eigene Verhalten zu reflektieren. Ein Beispiel aus dem Gespräch ist die Situation, in einem Meeting nach einem Angriff plötzlich still zu werden, obwohl man eigentlich souverän antworten wollte. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Rollenklarheit. Gerade bei Stellvertretungen, Führungswechseln und Nachfolgesituationen bleiben Rollen häufig unklar. Wer trägt welche Verantwortung? Wer entscheidet? Was wird von einer Führungskraft erwartet? Und wie wird verhindert, dass ehemalige Kollegen oder neue Vorgesetzte dauerhaft in widersprüchlichen Rollen bleiben? Christian Rahn und Diana Conte sprechen außerdem darüber, wie Führungskräfte Erwartungen an Mitarbeiter kommunizieren. Aussagen wie „Mach einen guten Job“ sind häufig zu unkonkret. Gleichzeitig kann eine Führungskraft nicht jede Einzelheit vorgeben, ohne in Mikromanagement zu geraten. Entscheidend ist deshalb auch die Selbstreflexion: Welche Signale sende ich aus? Will ich wirklich, dass mein Team selbstständig arbeitet? Und bin ich bereit, Kontrolle abzugeben? Weitere Themen der Episode: Selbstführung und Selbsterkenntnis in der Führung klare Kommunikation von Rollen und Erwartungen Führung in Veränderungs- und Nachfolgesituationen nonverbale Kommunikation und unbewusste Wirkung Führungsverhalten unter Stress und Druck unterschiedliche Bedürfnisse in heterogenen Teams authentisch führen und trotzdem das eigene Verhaltensrepertoire erweitern der schnelle Gebrauch des Begriffs „toxisches Arbeitsumfeld“ Verantwortung und die Bereitschaft, Konsequenzen zu tragen Leadership Unplugged und ehrliche Geschichten aus dem Führungsalltag Mehr zum Podcast: https://mittelstand-podcast.de/