Pourquoi vous n'arrivez pas à déléguer (et ce n'est pas qu'un problème d'organisation)

Vous savez que vous devriez déléguer. On vous l'a dit cent fois. Et au moment de le faire, ce n'est pas si simple. Alors on vous explique comment déléguer. Ce n'est pas votre problème. Dans cette vidéo, je démontre trois choses. Qu'il n'y a pas de croissance d'entreprise sans capacité à déléguer. Qu'il n'y a pas de cloisonnement entre vie professionnelle et vie personnelle sans elle non plus. Et qu'il n'y a pas de bonne santé pour un dirigeant qui ne délègue pas. Vous y trouverez aussi deux règles que personne ne vous a apprises, parce qu'il n'existe pas d'école pour devenir chef. On délègue ce que l'on sait faire, et pas ce qui nous embête. Et on contrôle le résultat, jamais la façon de faire. Et si vous avez déjà tout compris à la délégation sans jamais y arriver, la dernière partie est pour vous. C'est là que j'explique pourquoi. Je m'adresse aux dirigeants de TPE et de PME, aux cadres et aux cadres supérieurs. Pas aux grandes entreprises, je n'en ai pas l'expérience. CHAPITRES 0:00 Ce que ça coûte vraiment de ne pas déléguer 0:19 Le dirigeant qui n'a plus le temps d'aller voir son médecin 2:02 Ni croissance, ni vie perso, ni santé sans déléguer 2:48 Les trois étages d'une entreprise 3:44 Le niveau opératif : faire converger les moyens 5:12 Le plan d'action : la finalité, les buts, les objectifs 6:37 Il n'y a qu'un fruit mûr qui commence à pourrir 8:23 On ne monte d'un étage qu'en déléguant celui du dessous 9:06 Déléguer ou répartir : la différence que presque tout le monde rate 9:28 On contrôle le résultat, jamais le process 10:44 Déléguer ne libère pas du temps libre, mais du temps pour apprendre 12:48 Pourquoi la croissance de l'entreprise passe avant le reste 13:41 Ce qui vous empêche vraiment de déléguer 15:34 La confiance en la vie, et dans le hasard 16:32 Rigide veut dire fragile 19:31 Un souvenir et une mémoire, ce n'est pas la même chose 21:17 Cognitif ou corporel : le test à vous faire 22:26 Pourquoi réguler ne défige pas 24:45 Les trois piliers du leadership 25:54 Les cinq peurs fondamentales 27:05 Déléguer est un devoir statutaire QUI JE SUIS Je suis Grégory Ollier. J'ai commandé des hommes au combat avant d'accompagner des dirigeants, des cadres et des chefs d'entreprise. Je travaille sur l'écart entre celui qu'on est au calme et celui qui décide à chaud. Chaque semaine, une vidéo sur ce qui bloque les gens compétents au moment de faire ce qu'ils savent faire. Abonnez-vous pour ne pas rater la suivante. ON EN PARLE Dites-moi en commentaire si vous voulez que je détaille le plan d'action sur trois ans, j'en parle vite dans cette vidéo et il y a de quoi en faire une à lui tout seul. Et si vous n'êtes pas d'accord avec le passage sur la croissance de l'entreprise, dites-le aussi. J'assume, et le débat m'intéresse. Mon LinkedIn, où j'écris chaque semaine :   / gregoryollier   #dirigeant #chefdentreprise #deleguer #management #leadership #TPE #PME #croissance