J'ai commandé au feu. Deux ans après, un oral m'a mis à terre. Pourquoi ?

Le courage n'est pas une qualité qu'on a ou qu'on n'a pas. En 2014, je commandais une compagnie de 150 à 200 hommes en mission, des actions de combat, des actions de feu. Je n'ai pas perdu mes moyens. Deux ans plus tard, à l'oral d'un concours, face à cinq personnes assises et sans le moindre danger, ma bouche prononçait des phrases que mon propre cerveau ne comprenait pas. Le même homme. Deux résultats opposés. Dans cette vidéo, je démontre trois choses : → que le courage est un RAPPORT entre deux quantités, vos ressources et vos peurs, et que ce rapport change d'un contexte à l'autre ; → que ce rapport se travaille des deux côtés, et que l'un des deux côtés, vous ne pouvez pas le faire seul ; → comment distinguer une vraie prudence d'une peur qui s'est habillée du mot prudence — trois critères, applicables à votre prochaine décision. Et je vous donne ce que je fais quand tout est bloqué : le seuil de peur, la mesure subjective d'impact, et la seule chose qui fait bouger un figement. Cette vidéo s'adresse aux dirigeants de TPE et PME, aux cadres et aux cadres supérieurs. Pas aux grands groupes, je n'en ai pas l'expérience. Si vous n'êtes pas d'accord, dites-le en commentaire. On m'oppose souvent quelque chose qui, en fait, dit la même chose sous un autre angle — et quand ce n'est pas le cas, j'apprends quelque chose. — Grégory Ollier Je fais sauter les blocages qui empêchent les dirigeants de faire ce qu'ils savent devoir faire. Pour une conférence ou un échange : https://gregoryolliercoaching.com/pre... Me suivre sur LinkedIn :   / gregory-ollier   CHAPITRES 0:00 Le courage n'est pas ce que vous croyez 1:04 Le paradoxe : commander au feu sans trembler 1:57 Deux ans après, l'oral du concours 2:46 Les mêmes scènes chez les dirigeants 4:12 Le courage n'est pas un trait de caractère 5:20 La self-responsabilité, et pourquoi elle ne suffit pas 6:31 L'équation : ressources divisées par peurs 6:45 Les ressources : ce qu'il y a dans le sac 8:00 Les peurs : votre histoire, et celle qu'on vous a transmise 9:17 Les trois lignes de temps 10:20 Prudence ou peur ? On y revient 11:01 Les trois piliers du leadership 12:25 Le courage est ce qui les tient ensemble 13:53 Quand votre corps a raison : l'intuition 16:18 Digression : et si la conscience était fondamentale 17:14 Ceux qui n'ont pas peur sont dangereux 18:39 La peur qui s'habille du mot prudence 19:10 Les trois critères pour les distinguer 20:33 Le courage ne se décrète pas, il se prépare 21:26 Se faire accompagner, ou défiger par l'action 22:27 Le confort d'aujourd'hui est l'inconfort de demain 24:12 C'est quoi, un figement 25:21 Trouver son seuil de peur 26:18 La mesure subjective d'impact 28:03 Remplacer « je ne sais pas » par « je vais apprendre » 29:40 Surjouer la self-responsabilité 31:54 Si vous ne le faites pas pour vous 34:00 Ce qu'il faut retenir 35:08 Conclusion MOTS-CLÉS (champ « balises ») ============================= courage, dirigeant, chef d'entreprise, peur, blocage, leadership, prise de décision, management, confiance en soi, entrepreneur, coaching dirigeant, défigement