なぜ会社は「周りを次々辞めさせる問題社員」をクビにしないのか【組織行動学×労働法】

周りが次々と辞めていくのに、なぜか残り続ける1人がいる。上に伝えても変わらず、「法律でクビにはできないから」と返される。いったい何人辞めたら、会社は動くのか。 この動画では、ハラスメントで辞めた人と見聞きした人への調査、国の研究機関による企業への聞き取り、人事担当者の相談、解雇をめぐる判例、組織行動学の研究をたどる。会社がその1人を残し続ける4つの理由と、見ている周りの人に何ができるのかまで考えていく。 --------------------------- ▼タイムスタンプ 00:00 - 事案 01:24 - 上に届きにくい辞めた理由 03:38 - 頼っている相手を流してしまう会社 06:15 - 「法律でクビにできない」の半分 09:10 - 注意が甘いまま回る悪循環 11:54 - 周りの人にできること 14:40 - 所見 --------------------------- ▼関連動画 なぜパワハラ上司は「今日も同じ席」に座っているのか【労働経済学】    • なぜパワハラ上司は「今日も同じ席」に座っているのか【労働経済学】   --------------------------- ▼再生リスト 会社のカラクリ    • 会社のカラクリ   人事の裏側    • 人事の裏側   働く人の心理    • 働く人の心理   キャリアとお金    • キャリアとお金   --------------------------- ▼参考文献 [1] パーソル総合研究所（2022）「職場のハラスメントについての定量調査」 [2] 労働政策研究・研修機構（2019）「職場のパワーハラスメントに関するヒアリング調査結果」JILPT資料シリーズ No.216 [3] Will Felps, Terence R. Mitchell, Eliza Byington（2006）"How, When, and Why Bad Apples Spoil the Barrel: Negative Group Members and Dysfunctional Groups" Research in Organizational Behavior, 27, 175–222 [4] 厚生労働省（2020）「事業主が職場における優越的な関係を背景とした言動に起因する問題に関して雇用管理上講ずべき措置等についての指針」（令和2年厚生労働省告示第5号） [5] 厚生労働省（2020）「労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律第8章の規定等の運用について」（令和2年2月10日付け通達） [6] 厚生労働省「退職、解雇、雇止めなど」（確かめよう労働条件：しっかり学ぼう！働くときの基礎知識） [7] 東京地方裁判所 平成16年4月19日判決（社会福祉法人福陽会事件） [8] 東京高等裁判所 平成28年11月24日判決（ネギシ事件） [9] 岸田鑑彦（2018）「問題社員 “人手不足時代”の現実的な対応策」『日本の人事部』 [10] Maryam Houshmand, Jane O'Reilly, Sandra Robinson, Anna Wolff（2012）"Escaping bullying: The simultaneous impact of individual and unit-level bullying on turnover intentions" Human Relations, 65(7), 901–918 [11] 厚生労働省「あかるい職場応援団」（悩んでいる方へ） 参考にしたネット上の声：日本の人事部「人事のQ&A」（いずれも一部を要約） --------------------------- ▼注意書き ※本動画は上記の調査・研究・判例・公表資料をもとにした考察である。数値は調査主体・定義・年度により差が出る場合があり、判例は個別の事案についての判断である。 ※本動画は「問題のある人は解雇できる」とも「周りの人が動けば必ず解決する」とも述べていない。示しているのは、公表された資料から見えた傾向と、傾向を重ねた考察までである。個別の会社や人物を判定するものではなく、個別の事案は専門家や相談窓口に相談してほしい。 --------------------------- ▼音源素材 甘茶の音楽工房：https://amachamusic.chagasi.com/ #パワハラ #人間関係 #退職 #問題社員 #解雇 #ハラスメント #組織行動学