Как получить повышение

Хотите узнать от меня больше? Я обучаю и консультирую амбициозных основателей компаний, генеральных директоров, руководителей высшего звена и топ-менеджеров продуктовых проектов. Три варианта для рассмотрения: 1. Мой курс «Понимание продукта и стратегия» (его прошли более 3000 студентов): https://maven.com/shreyas-doshi/produ... (если вы оплачиваете курс самостоятельно, используйте код YTProductSense для получения скидки) Отзывы студентов: https://testimonial.to/shreyas-world-... 2. Мой последний однодневный мастер-класс «Продвинутое понимание продукта»: https://maven.com/shreyas-doshi/taste... (если вы оплачиваете курс самостоятельно, используйте код YTProductTaste для получения скидки) Отзывы студентов: https://testimonial.to/shreyas-advanc... 3. Моя программа коучинга для руководителей: https://maven.com/shreyas-doshi/o/566dd0 Вы также можете следить за мной здесь: Substack: https://shreyasdoshi.substack.com Twitter:   / shreyas   LinkedIn:   / shreyasdoshi   Threads: https://www.threads.com/@shreyas.threads Больше ресурсов и ссылок на сайте: shreyasdoshi.com Об этом видео: Большинство менеджеров проектов затягивают работу, выполняя её качественно и ожидая, пока их заметят. В этом видео из курса «Карьера менеджера проекта» Шрейас Доши подробно рассказывает о том, как на самом деле работает признание (объем работ, результаты, итоги и видимость), почему ошибочно представление о «отличном менеджере против токсичного менеджера» и какой именно сценарий он использует, чтобы заставить менеджера принять участие в разработке его плана продвижения. Вы также получите шаблон «Факторы, способствующие продвижению по службе», который поможет выявить пробелы задолго до заседания комитета по продвижению. 0:00 Как на самом деле работает признание заслуг 0:37 Почему корпоративная культура меняет то, что вознаграждается 1:55 Что является движущей силой важных поворотных моментов в карьере 3:10 Выбор внутренней должности: две вещи, которые имеют значение 3:45 7 типов менеджеров (помимо «отличных против токсичных») 8:35 Мои критерии оценки менеджера 9:46 Управление сверху: точный сценарий, который я использую 12:36 Шаблон «Факторы, способствующие продвижению по службе»