Как на самом деле проходят собеседования на позицию Senior PM: часть 1

Хотите узнать от меня больше? Я обучаю и консультирую амбициозных основателей компаний, генеральных директоров, руководителей высшего звена и топ-менеджеров продуктовых проектов. Три варианта для рассмотрения: 1. Мой курс «Понимание продукта и стратегия» (его прошли более 3000 студентов): https://maven.com/shreyas-doshi/produ... (если вы оплачиваете курс самостоятельно, используйте код YTProductSense для получения скидки) Отзывы студентов: https://testimonial.to/shreyas-world-... 2. Мой последний однодневный мастер-класс «Продвинутое понимание продукта»: https://maven.com/shreyas-doshi/taste... (если вы оплачиваете курс самостоятельно, используйте код YTProductTaste для получения скидки) Отзывы студентов: https://testimonial.to/shreyas-advanc... 3. Моя программа коучинга для руководителей: https://maven.com/shreyas-doshi/o/566dd0 Вы также можете следить за мной здесь: Substack: https://shreyasdoshi.substack.com Twitter:   / shreyas   LinkedIn:   / shreyasdoshi   Threads: https://www.threads.com/@shreyas.threads Больше ресурсов и ссылок на: shreyasdoshi.com Об этом видео: На собеседованиях на должности старших менеджеров по продукту ценятся кандидаты, которые помогают основателю понять, что именно он ищет. В первой части Шрейас Доши рассказывает, почему вам следует потренироваться перед лучшими компаниями, о трех типах лидеров продукта (оператор, мастер, визионер), о концепции Кента Бека «Исследование / Расширение / Извлечение» и о том, как подобрать подходящего лидера для этапа развития продукта. В заключение он задает три золотых вопроса основателю. 0:00 Практика перед пятью ведущими компаниями 1:14 Помогите основателю определить, что ему нужно 2:31 Три типа продуктовых лидеров 2:59 Концепция Кента Бека «Исследование / Расширение / Извлечение» 4:24 Соответствие лидера этапу развития продукта 5:56 Почему я отказался от должности руководителя продукта в Stripe 7:09 Три золотых вопроса, которые нужно задать