Если вы всё ещё выполняете работу, значит, вы не руководите бизнесом.

Этот GPT уже помог сотням предприятий, передающих бизнес из поколения в поколение, пройти через сложные переходные периоды, и я перевел этот опыт в бесплатный индивидуальный GPT, доступный на нашем веб-сайте. Подробнее здесь: https://bit.ly/art-of-succession-our-GPT ------------------------------------------------ В этом видео Барретт Янг, CPA, партнер по налогообложению и маркетингу в GWCPA, объясняет, что на самом деле должны делать успешные владельцы бизнеса, когда они перестают быть ответственными за повседневное производство. Он оспаривает идею о том, что уход из центра компании означает либо сидеть на пляже, либо становиться менеджером, который создает больше работы для команды. Вместо этого он объясняет, как роль владельца меняется от выполнения работы к управлению работой, и в конечном итоге – к владению работой за счет более эффективного распределения людей, времени, капитала и ресурсов. Он также объясняет, почему создание резерва ресурсов и времени на размышления имеет важное значение для роста, как владельцы должны определять направление развития компании и формировать ее культуру, и почему цель состоит не в том, чтобы построить бизнес, который в вас не нуждается, а в том, чтобы вы были сосредоточены на работе, которую можете выполнить только вы. Ключевые выводы: Свободное время — это не потраченное впустую время. Как только вы перестаете отвечать за выполнение отдельных задач, время для размышлений становится частью работы. Для творчества необходимы ресурсы. Идеи, которые выводят компанию за пределы ее текущего потенциала, требуют выделенного времени на размышления, а не тех крох времени, которые остаются после производства. Не превращайте ресурсы в хаос. Наличие большего времени на размышления не должно означать постоянную смену направления или подбрасывание непроверенных идей вашей команде. Идеи должны быть систематизированы и продуманно реализованы. Задача владельца — определить направление. Генеральный директор/владелец бизнеса должен установить видение того, куда движется компания, включая планы на три, пять или даже десять лет вперед. Дополнительные выводы: Владельцы распределяют капитал, а не только деньги. Капитал включает в себя финансовые инвестиции, рабочее время команды, внимание сотрудников и определение того, кто получает доступ к ресурсам компании. Мощности необходимо ограничивать. Некоторые клиенты, проекты или виды деятельности могут потреблять непропорционально большую часть ресурсов команды. Владельцы должны защищать энергию компании и направлять время на работу, которая способствует развитию бизнеса. Культура – ​​это ответственность владельца. Культура – ​​это не привилегии вроде столов для пинг-понга и вечеринок с пиццей; это то, как клиенты воспринимают компанию и как сотрудники чувствуют себя, работая в ней. Масштаб достигается за счет создания и управления множеством двигателей. Вместо того чтобы оставаться основным двигателем компании, владелец должен нанимать, обеспечивать и направлять других людей к достижению целей компании. Цель не в том, чтобы построить бизнес, который в вас не нуждается. Цель в том, чтобы построить бизнес, где вы делаете работу, которую можете сделать только вы. Вот несколько цитат из эпизода: «Наша задача больше не в том, чтобы выполнять работу. Наша задача – управлять компанией». Барретт Янг, дипломированный бухгалтер «Творчество рождается из потенциала». Барретт Янг, дипломированный бухгалтер «Культура — это не только столы для пинг-понга и вечеринки с пиццей». Барретт Янг, дипломированный бухгалтер «Нам нужно нанимать двигатели. Нам нужно оснащать двигатели и направлять их в нужном направлении». Барретт Янг, дипломированный бухгалтер «Цель состоит в том, чтобы построить бизнес, где вы выполняете работу, которую можете выполнить только вы в рамках этого бизнеса». Барретт Янг, дипломированный бухгалтер Ключевые моменты [00:00] - Проблема ухода из бизнеса [02:31] - Почему успешные владельцы по-прежнему хотят участвовать в его управлении [03:49] - От выполнения работы к ответственности за нее [04:36] - Новая работа владельца: распределение ресурсов и почему вам нужно свободное время [06:42] - Творчество рождается из потенциала [07:33] - Не перегружайте свою команду идеями [09:06] - Как на самом деле выглядит работа владельца бизнеса? [10:28] - Защита потенциала команды и клиента [12:43] - Стратегическая работа против измеримой работы [16:03] - Реальная цель выхода из производственного процесса СЛЕДИТЕ ЗА ВЕДУЩИМ: LinkedIn:   / barrettyoung   LinkedIn компании:   / gwcpa   Веб-сайт: https://gwcpas.com/ Электронная почта: bey@gwcpas.com