Como começar a EMPREENDER DO ZERO? O que eu faria!

Se eu tivesse que começar uma empresa do zero hoje, por onde começaria? Como escolheria o mercado certo, estruturaria o negócio, definiria os preços e construiria uma empresa lucrativa? Neste vídeo, compartilho o que eu faria se precisasse empreender do zero, utilizando o conhecimento e as experiências que acumulei ao longo de 35 anos no mundo empresarial. Se você está pensando em sair da CLT para empreender, abrir seu primeiro negócio ou investir seu dinheiro em uma empresa, quero mostrar os passos que considero fundamentais para transformar uma ideia em um negócio estruturado. 🔵 Registre sua marca com a Move On: https://lp.moveonmarcas.com.br/regist... Capítulos do episódio 00:00 O que eu faria se começasse do zero? 00:52 Como escolher o mercado certo 01:10 Como criar um plano de negócios 01:49 Por que vendas são essenciais 02:13 Como definir preços e margens 03:26 Como proteger sua marca 04:23 Como escolher canais de vendas 05:34 Por que começar pequeno 06:10 Estoque, equipe e capital necessário 06:54 Como corrigir erros e crescer 07:05 O exemplo de crescimento da Capital Upgrade 07:59 Capital de giro, caixa e sacrifícios 08:39 O verdadeiro papel do empreendedor ❓ FAQ - Perguntas Frequentes 1. Como começar uma empresa do zero? O primeiro passo é escolher um mercado que você conhece, identificar oportunidades e desenvolver um plano de negócios. É fundamental planejar os investimentos, definir os canais de vendas e criar uma estratégia para conquistar clientes. 2. Quanto dinheiro é necessário para começar a empreender? O investimento depende do tipo de negócio e da estrutura necessária. O ideal é começar com uma operação compatível com seu orçamento e reservar capital de giro para manter a empresa funcionando. 3. Como saber se uma ideia de negócio pode dar lucro? É necessário analisar a demanda do mercado, os custos operacionais, os impostos e a margem de lucro. Um negócio lucrativo precisa ter preços competitivos e gerar receita suficiente para cobrir suas despesas. 4. Qual é o segredo para fazer uma empresa crescer? O crescimento sustentável exige planejamento estratégico, controle financeiro, marketing eficiente e processos de vendas bem estruturados. Começar pequeno, validar o modelo de negócio e expandir gradualmente pode reduzir riscos. 5. Vale a pena sair da CLT para abrir o próprio negócio? Empreender pode ser uma oportunidade de crescimento profissional e financeiro, mas exige preparação, disciplina e disposição para assumir riscos. Antes de deixar a CLT, é importante conhecer o mercado, planejar os investimentos e construir uma reserva financeira. ---------------------------------------------------------------------------------------- 📌 Inscreva-se no canal para mais conteúdos sobre gestão, estratégia e sobrevivência empresarial. 🔔 Ative o sininho para não perder os próximos episódios! ---------------------------------------------------------------------------------------- Faça parte do clube do canal:    / @lasarodocarmojr   ---------------------------------------------------------------------------------------- Quem é Lásaro do Carmo Junior Mais de 25 anos de experiência como executivo e empresário, sendo mais de 15 anos como CEO. Foi presidente da Jequiti Cosmeticos, Hydrogem Cosmeticos e Jafra International Cosmetics. Assumiu a Jequiti com 20 milhões de faturamento em 2008 e entregou a empresa quando saiu com 523 milhões em vendas net, em janeiro de 2015. Com mais de 24 anos de experiência em mercado de consumo e desde 2008 atuando como CEO, possui sólida experiência em Gestão Estratégica, formação de time, reestruturação e startup. Empresário e empreendedor. Vem atuando como Conselheiro em diversas empresas nas áreas: Educação; joalheria de luxo; Mercado Financeiro; Tecnologia; Bens de Consumo; Saúde entre outros. Desde o início de minha carreira, Atuou nos seguintes seguimentos: Farmacêutico; Cosméticos; Saúde; Joalheria; Educação; Tecnologia e nos canais de venda, Varejo e Porta a Porta. Anteriormente da posição de CEO, atuou em diversas áreas Como: Vendas, MKT, Logística, Operações, na Indústria Farmacêutica durante 10 anos e de Cosméticos desde Junho de 2004, conhecendo profundamente, canais de Consumo OTC e Ético, Propaganda Médica e Venda Direta, Cosméticos nos mercados Brasileiro e Argentino. Profundo conhecimento na elaboração de Planejamento Estratégico. Sólida experiência no lançamento de novos produtos, bem como recuperação de produtos estabelecidos tanto no mercado Farmacêutico, como no de Cosméticos. Fez o restartup da Empresa Jequiti Cosméticos em 2008 até 2015. (Foco em alto crescimento) Forte experiência na Gestão de fatores críticos em Empresa de grande crescimento. Experiência em M&A. Forte experiência em Reestruturações desenvolvida em toda carreira nas industrias Farmacêutica e de Cosméticos. Membro de Conselhos de Administração.