面接って、意味あるんですか?

【目次】 00:10 最大で何次面接までしたことがありますか？ 01:00 どういう面接だと意味があるのか？ 01:26 ハロー効果の実験 02:45 実際の面接でのハロー効果事例 03:38 面接を重ねても見抜くのは難しい 03:59 イスラエル軍の面接での取り組み 05:08 イスラエル軍の面接で改革したこと 06:32 面接官は配属後の将来について考えなくても良い 07:01 面接官はロボットでいいのか？ 08:47 ノーベル賞受賞後の話 【表 孝憲】 京都大学法学部卒。モルガン・スタンレー証券株式会社の債券統括本部に入社。営業としてベストセールス賞を度々受賞。営業として勤務する傍ら入社後半年後から週末は面接官として従事。全社の採用リーダーとして1,000人以上の学生と面接。 2013年6月に退職し、カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールに留学。人事なども含まれるリーダーシップ論組織心理学を中心とした授業をとり、経営学修士(MBA)を取得。スキル以外のミスマッチで活躍できず退職する人を面接官として目の当たりにしてきた経験から社会全体のミスマッチをなくすためにミライセルフ（現ミツカリ）を創業。 #面接 #採用 #面接官 #行動経済学 #ハロー効果 #ファスト&スロー