職場で「苦手な人」が生まれる、本当の理由。

【目次】 00:07 軽く言ったつもりが半分は皮肉に取られる 01:18 「この人と話していると辛い」という経験 02:23 空白は悪い方に埋まる 03:19 ある日、苦手な人が苦手でなくなった 03:39 きっかけは適性検査 04:51 適性検査を見て「だからか」と思った 05:34 相手は何も変わっていない 06:06 悪意は憎いが特性は憎めない 07:04 苦手な人と付き合うために変えた行動 08:04 色々な性格データを合わせると… 09:50 人事の意思決定に効くタレントインテリジェンス 【表 孝憲】 京都大学法学部卒。モルガン・スタンレー証券株式会社の債券統括本部に入社。営業としてベストセールス賞を度々受賞。営業として勤務する傍ら入社後半年後から週末は面接官として従事。全社の採用リーダーとして1,000人以上の学生と面接。 2013年6月に退職し、カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールに留学。人事なども含まれるリーダーシップ論組織心理学を中心とした授業をとり、経営学修士(MBA)を取得。スキル以外のミスマッチで活躍できず退職する人を面接官として目の当たりにしてきた経験から社会全体のミスマッチをなくすためにミライセルフ（現ミツカリ）を創業。 #苦手な人 #人間関係 #職場 #性格特性 #性格データ #タレントインテリジェンス