組織における熱狂の作り方

THINKAHOLICは、「ビジネスの課題を、圧倒的な言語化で解決する」チャンネルです。 数々の急成長スタートアップを創り上げてきた実業家・ワタリユウタが、 時代を生き抜くための思考法と事業開発のリアルを爆速で言語化していきます。 ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ 第１３回 組織における熱狂の作り方 ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ 今回は、THINKAHOLIC 第13回。 テーマは「組織における熱狂の作り方」です。 今回は、視聴者の方からいただいたお便りに答える形でお話ししています。 いただいたご相談は、 「いい人が集まる組織で、どうやって目標への熱狂や、お互いを高め合う相互批判できる文化を作るか」 というものです。 営業チームは15人規模。 メンバーは、本質的に価値があることを大事にする“いい人”ばかり。 一方で、営業職でありながら「絶対に目標達成するぞ」という熱量が薄れてきており、 お互いに刺激し合ったり、時には厳しくフィードバックし合える空気感がまだ作れていない。 そんな“優しい組織”に、どうやって目標への執着心や熱量を吹き込むのか。 このお便りへの回答として、 営業組織やチームに「目標達成への熱量」をどうインストールしていくかについて話しています。 結論は、大きく2つです。 1つ目は、プラシーボ効果を使いこなすこと。 プラシーボ効果とは、効果のない薬でも「これは効く」と信じることで、 実際に体調や状態が良くなるような心理的な効果のことです。 組織づくりにおいて大切なのは、 会社が成長すること、事業が成長すること、目標を達成することが、 社員一人ひとりの人生やキャリアにとっても意味があるのだと伝え続けることです。 目標達成は、会社のためだけではない。 事業を伸ばすことは、自分の人生やキャリアを豊かにすることにもつながっている。 そうした意味づけを、チームの中に作っていくことが重要です。 2つ目は、単純接触効果を使いこなすこと。 単純接触効果とは、最初は興味がなかったものでも、 何度も繰り返し接するうちに、親しみや共感を持つようになる心理現象です。 会社のビジョンや、目標達成の意義、チームで頑張る理由は、 一度話しただけでは浸透しません。 YouTube、X、社内ミーティング、日々の会話、飲み会、他の経営者の言葉。 あらゆる手段で、手を変え品を変え、何度も同じ概念に触れてもらう。 そうすることで、最初は借り物だった言葉が、 少しずつ本人の中で“流暢”に語れる言葉になっていきます。 さらに後半では、ワタリユウタ自身が今まさにチームに浸透させようとしている 「クロスセル」への意識についても話しています。 お客様に満足してもらうだけで終わらず、 次の課題に対して追加の提案をしていくこと。 それは会社にとっても、お客様にとっても、メンバー自身にとってもプラスになる。 今回は、組織に熱狂を作るために必要な、 意味づけ・言語化・繰り返し伝える技術について話しています。 ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ タイムスタンプ ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ 0:00 今日のテーマ：組織における熱狂の作り方 0:27 視聴者からのお便り紹介 2:09 熱狂を作る2つの考え方 2:26 プラシーボ効果とは何か 4:24 ワークが充実しないとライフは充実しない 6:07 今の会社・チームにいる意義を伝える 9:05 単純接触効果とは何か 10:28 概念を繰り返し伝え、流暢にしていく 12:31 まとめとクロスセルの実例 15:07 コアコネクトのご案内 ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ チャンネル登録・高評価をよろしくお願いします！！    / @thinkaholic_tv   ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ 【シンクパートナーズ株式会社│提供サービス】 ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ ◆SUGOSUGIシリーズ　https://sugosugi.jp/ 　スゴスギシリーズは、誰に・何を・どう伝えるかを設計し、 　読み手の行動を生み出すコンテンツ制作を伴走するサービスです。 　スゴシリョ　https://sugosugi.jp/siryo 　スゴサイ　https://sugosugi.jp/website 　スゴピ―　https://sugosugi.jp/pr 　スゴシリョlite　https://sugosugi.jp/siryo-lite 　シクミカ　https://sikumika.jp/ ◆コアコネ　※番組でご紹介したサービスはこちら！ 「人同士の深いつながり」を提供するコミュニティ『コアコネ』 　https://x.gd/PbAjn ------------------- ▼ ワタリユウタ_経歴 【現在】 ・シンクパートナーズ株式会社 代表取締役社長 【過去の主な実績】 ・PRONI株式会社（旧ユニラボ） 取締役 ・株式会社キャスター 執行役員 ・東北大学 スタートアップ事業化センター 特任准教授 ・双日株式会社 ・東北大学経済学部 卒業 ------------ #THINKAHOLIC #ワタリユウタ #組織づくり #熱狂 #マネジメント 関連キーワード： THINKAHOLIC、Thinkaholic、ワタリユウタ、渡雄太、渡さん、組織における熱狂の作り方、組織の熱狂、熱狂を作る、組織づくり、組織文化、組織マネジメント、マネジメント、営業組織、営業チーム、営業マネージャー、目標達成、目標達成文化、目標への執着、熱量、熱量の作り方、いい人が集まる組織、優しい組織、相互批判、高め合う文化、フィードバック文化、厳しいフィードバック、組織の一体感、チームづくり、チームマネジメント、プラシーボ効果、プラセボ効果、思い込みの力、意味づけ、仕事の意味づけ、ワークライフバランス、ワークが充実しないとライフは充実しない、キャリア、キャリア形成、生成AI時代、AI活用、AI時代の働き方、SUGOSUGI、スゴスギ、スゴシリョ、単純接触効果、流暢性、ビジョン浸透、ミッション浸透、バリュー浸透、カルチャー浸透、社内コミュニケーション、社内発信、X発信、Twitter発信、YouTube発信、経営者の言葉、経営者思考、ビジネス思考、会社経営、スタートアップ、ベンチャー、中小企業、クロスセル、追加提案、追加受注、顧客満足、顧客提案、営業提案、Core Connect、コアコネ、コアコネクト、経営者コミュニティ、ビジネス系YouTube、1人語り、ビジネス1人語り、THINKAHOLIC第13回