Wie du in deinem Unternehmen echte Führungsverantwortung für Frauen schaffst, auch in Teilzeit

Die Folge startet mit der EU-Richtlinie 2022/2381, besser bekannt als Women-on-Boards-Richtlinie. Sie wollte ursprünglich auch für den Vorstand eine verbindliche Zielvorgabe, doch Österreich hat das im Dezember 2025 im letzten Moment abgeschwächt, übrig geblieben sind nur Berichtspflichten ohne Konsequenzen.  Anhand aktueller Zahlen aus dem AK Frauen.Management.Report zeigen Sascha Ladurner und Simona Neubauer-Gstrein, wie groß die Kluft tatsächlich ist. Während der Frauenanteil in Aufsichtsräten bei knapp 29 Prozent liegt, sind es in der operativen Geschäftsführung nur 14,5 Prozent, bei börsennotierten Unternehmen sogar unter 13 Prozent. Simona erklärt das unter anderem mit dem sogenannten Ähnlichkeitsprinzip und mit der Care-Arbeit, die in Österreich nach wie vor überwiegend von Frauen übernommen wird. Im Pharma- und Biotechbereich sieht sie einen strukturellen Vorteil, weil schon in der Ausbildung viele Frauen vertreten sind, entscheidend sei aber, was Unternehmen daraus machen. Bei LoopLab, wo rund 80 Prozent der Mitarbeitenden Frauen sind, setzt sie bewusst auf ein flexibles Arbeitszeitmodell und auf Führungskräfte in Teilzeit.  Eine OeNB-Studie zeigt zudem einen wirtschaftlichen Zusammenhang zwischen mehr Frauen im Aufsichtsrat und höherer Eigenkapitalrendite, wobei die Daten auf US-Konzernen beruhen. Der häufigste Fehler von Unternehmen liegt für Simona darin, Diversitätsziele zu formulieren, ohne die dahinterliegenden Strukturen tatsächlich zu verändern. Keypoints • In Österreichs Aufsichtsräten liegt der Frauenanteil bei knapp 29 Prozent, in der operativen Geschäftsführung aber nur bei 14,5 Prozent, weil dort verbindliche Vorgaben fehlen. • Pharma und Biotech haben laut Simona Neubauer-Gstrein einen strukturellen Vorteil bei der Ausbildung, entscheidend ist aber, ob Unternehmen Frauen danach auch wirklich fördern und halten. • Bei LoopLab tragen auch Teilzeit arbeitende Frauen echte Führungsverantwortung, weil Vertrauen und Ergebnisse zählen und nicht die Anwesenheit im Büro. • Der häufigste Fehler von Unternehmen ist es, Diversitätsziele zu formulieren, ohne die dahinterliegenden Strukturen bei Beförderungen und Verantwortung tatsächlich zu verändern.--- INFOS ZUM GAST: LinkedIn: •   / instagram:   •   / looplab   Bio: • https://looplab.bio/--- Sie möchten selbst bei uns als Gast auftreten? Wunderbar – schreiben Sie uns an office@quickdraw.at mit Ihren Kontaktdaten und dem Thema, über das Sie sprechen möchten. Wir setzen uns dann umgehend mit Ihnen in Verbindung! Und wenn Sie jemanden kennen, von dem Sie glauben, dass es ein guter Gast für uns wäre – leiten Sie die Info doch einfach weiter ;-) --- Der Podcast wird produziert von der Agentur Quickdraw Podcasts (https://quickdraw.at) --- Diese Podcastserie entsteht mit Unterstützung des ÖGV – Österreichischer Gewerbeverein (https://www.gewerbeverein.at/) ---