Как великие команды создают смысл (автор: Дэниел Койл)

Большинство лидеров ищут формулу. Правильную стратегию, правильные таланты, правильную систему мотивации. И когда команды показывают низкие результаты, они добавляют еще больше — больше процессов, больше ответственности, больше давления. Чего они почти никогда не делают, так это не останавливаются. В своей новой книге «Процветание» Дэниел Койл провел пять лет, посещая самые успешные команды, организации и сообщества на планете, и он ни разу не нашел ни одного человека, процветающего в одиночку. Ни одного. Смысл, утверждает он, — это не то, что вы находите в изоляции. Это то, что вы строите вместе. И лидеры, которые это понимают, не просто более эффективны — они строят нечто действительно долговечное. В этом разговоре мы с Дэниелом углубляемся в то, что отличает команды, которые просто функционируют, от команд, которые действительно процветают. Мы говорим о «Кливленд Гардианс», которые выиграли столько же игр, сколько «Янкиз», потратив при этом более миллиарда долларов меньше — благодаря переосмыслению подхода к саморазвитию игроков. Мы говорим об Эде Кэтмалле из Pixar, который создал культуру, где отправной точкой является фраза «Я могу ошибаться», а не признание слабости. И мы говорим о том, что Дэниел Койл называет «сигналами пробуждения» — небольших, почти незаметных моментах, когда лидеры либо создают связь, либо незаметно её разрушают. Если вы когда-либо работали в команде, где всё просто идеально складывалось — и вы понятия не имели, как это объяснить потом, — этот разговор станет для вас своего рода картой. // РАССЫЛКА Хотите создать свою лучшую команду? Присоединяйтесь к более чем 25 000 лидеров, получающих эти идеи в моей бесплатной рассылке: https://davidburkus.com/youtube 0:00 Введение в Дэниела Койла и Flourish 1:15 Почему смысл — это социальный конструкт (а не индивидуальное путешествие) 3:30 Сигналы пробуждения: лидерский ход, который большинство людей упускают 6:00 Что мистер Роджерс правильно понял о руководстве людьми 8:30 «Кливлендские стражи» и развитие, основанное на ограничениях 12:00 Сложное против комплексного: почему лидерам нужно исследовать, а не давить 16:00 Тотальный футбол, групповой поток и командный мозг 19:30 Гуманистическое возрождение: наконец-то лидеры догоняют? 23:00 Ключевые выводы // УРОКИ ЛИДЕРСТВА • Сделайте паузу, прежде чем решать. Инстинктивное стремление сразу же дать ответы — это самый распространенный способ, которым лидеры случайно разрывают связь, которую пытаются построить. Мистер Роджерс понимал это лучше, чем большинство руководителей когда-либо поймут. • Смысл создается между людьми, а не внутри них. После пяти лет исследований Койл так и не нашел ни одного процветающего человека, работающего в одиночку, а это значит, что задача лидера — создать условия для возникновения смысла, а не просто оптимизировать результаты. • Эффективное развитие переворачивает вопрос. «Кливленд Гардианс» перестали спрашивать: «Кто лучший игрок?» и начали спрашивать: «Как мы можем помочь каждому игроку улучшить свои навыки?» — этот сдвиг привел к выходу в плей-офф при гораздо меньших затратах на зарплаты, чем у конкурентов. • Сложность требует исследования, а не давления. Большинство сложных проблем, с которыми сталкиваются лидеры, не являются сложными — они комплексны. Правильный шаг — это не анализ и сила; это небольшие эксперименты, тесные петли обратной связи и смирение, позволяющее следовать за данными. • Любопытство — это снятие брони. Лидеры, которые сохраняют любопытство — как Эд Кэтмалл, просящий инженеров обучать его, — сигнализируют о том, что связь важнее контроля. Этот сигнал со временем накапливается, превращаясь в нечто, очень похожее на культуру победы. • Начните со своей собственной философии лидерства. Прежде чем вы сможете создавать смысл для других, вы должны знать, где вы чувствуете себя наиболее живым как лидер. Зафиксируйте это — и затем делайте это чаще. // ВЫСТУПЛЕНИЯ Понравилось то, что вы услышали? Узнайте больше или узнайте, как пригласить меня в вашу компанию или на мероприятие: https://davidburkus.com/keynote-speaker/ // О ДЭВИДЕ Дэвид Буркус — один из ведущих мировых бизнес-мыслителей. Его новаторские идеи и бестселлеры меняют подход компаний к лидерству, командной работе и сотрудничеству. Опытный исследователь и вдохновляющий коммуникатор, доктор Дэвид Буркус — автор пяти бестселлеров о бизнесе и лидерстве. Его книги получили множество наград и переведены на десятки языков. С 2017 года Дэвид неоднократно входил в число ведущих мировых экспертов в области бизнеса. Его идеи о лидерстве и командной работе публиковались в Harvard Business Review, The New York Times, CNN, BBC, NPR и CBS Mornings. Бывший профессор бизнес-школы, Дэвид сейчас работает с лидерами организаций из самых разных отраслей, включая PepsiCo, Fidelity, Adobe и NASA. Выступления Дэвида не просто развлекательны и познавательны — они основаны на фактах и ​​чрезвычайно практичны, предлагая лидерам всех уровней набор практических рекомендаций, которые они могут немедленно...