能力のある人を集めても、いいチームにはならない｜情報と責任が流れる組織論

優秀な人を集めたはずなのに、なぜチームはうまく動かないのか。 人数が増えれば力も増える。 専門家が集まれば判断も良くなる。 情報共有を増やせば連携も良くなる。 私たちはそう考えがちです。 しかし実際には、人が増えた瞬間に責任が曖昧になり、違和感が言えなくなり、情報は共有されても行動には変わらないことがあります。 今回の動画では、リンゲルマン効果、アダム・スミスの分業、集合的知性、テネリフェ空港事故、コンウェイの法則などを手がかりに、「チームが機能する」とは何かを考えます。 チームが機能するとは、仲が良いことでも、優秀な人が集まることでもありません。 決める。 動く。 現実に触れる。 違和感を拾う。 前提を修正する。 もう一度動く。 この実行と学習の循環が止まっていないこと。 つまり、チーム単位でPDCAを回せる状態こそが、本当の意味で「機能しているチーム」なのだと思います。 参考文献 ・宇田川元一『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』 ・中原淳『職場学習論――仕事の学びを科学する』 ・Google re:Work「効果的なチームとは何か」を知る 00:00 - 人数が増えた瞬間に、消える力を見る 02:16 - 人は、役割と接続があるときチームになる 04:31 - チームの知性は、会話の構造で左右される 07:11 - 嫌な情報が届くチームだけが、危険から戻れる 08:59 - 組織の構造と価値の優先順位は、成果物に写る 10:58 - 実行力と学習力のどちらか片方では足りない 12:38 - 壊れているチームでは、循環のどこかが止まる 13:54 - 責任、悪いニュース、判断基準、そして再試行 #組織論 #チームビルディング #マネジメント