「働かないおじさん」が必要な5つの理由

給料は若手の倍なのに、一日何をしているのか分からない人が、どの会社にもいる。企業は慈善事業ではないのに、なぜ彼は削られないのか。「クビにすべきか」という問いをひっくり返して、彼をクビにするべきでない理由を 5 つ挙げます。 野中郁次郎の暗黙知と、辞めたあとに初めて分かる関係資本。サイアートとマーチの「組織スラック」と、一箇所が止まると全部が止まった 2011 年の工場。2300 人の調査に出てくる「42.5 歳」の境目と役職定年。ラジアーの「後払い賃金」──彼の高い給料は、20 代で貸した分の回収である、という話。そして 25 年後に同じ席に座る人の話。 最後に、この理屈の弱点も含めてまとめます。 ────────── 0:00 給料は、若手の倍 1:39 理由1 : 働かないおじさんの見えない力 4:19 理由2 : 組織には余裕が必要 6:53 理由3 : 出世欲が無くなる 9:49 理由4 : 契約どおり 12:33 理由5 : 25年後、あなたもそうなる 15:01 切ってから、気づく ────────── ▍この動画で触れている本・資料 ・パーソル総合研究所×法政大学 石山恒貴「ミドル・シニアの躍進実態調査」(2017)── 42.5 歳の境目、役職定年後の 37.7% ・日本総合研究所── 約 2 万人の就業者調査（自律的に動く度合いの年齢分布） ・リチャード・サイアート, ジェームズ・マーチ『企業の行動理論』(1963)── 組織スラック ・長谷川英祐『働かないアリに意義がある』(2010)、Hasegawa et al. (2016) Scientific Reports ・野中郁次郎, 竹内弘高『知識創造企業』(1995)── 形式知と暗黙知 ・マイケル・ポランニー『暗黙知の次元』(1966) ・エドワード・ラジアー「Why Is There Mandatory Retirement?」(1979)── 後払い賃金と定年制 ・2011 年 東日本大震災によるルネサス那珂工場の停止と自動車生産への影響 ▍コメントで教えてください あなたの職場の「見えない資産」を持っている人は、誰ですか。 #働かないおじさん #組織 #役職定年 #暗黙知 #後払い賃金 #経営 #キャリア #考察