【職場の心理学】「いい人」ほど、実は許さない。敵に回してはいけない人の正体

職場で敵に回してはいけない人と聞いて、まず浮かぶのは、上司です。 けれども、上司への気づかいが完ぺきな人ほど、見落としている相手がいます。 いつも協力してくれる人。役職は低いのに、仕事の要所を握っている人。みんなが相談に行く人。周りから「あの人は悪くない」と思われている人。 この動画では、上司にだけは気をつかう「まるおパイセン」が、月曜から木曜まで、1日に1人ずつこの4人を敵に回していく1週間をたどりながら、 心理学や組織の研究をもとに、なぜこの4人を雑に扱うと味方がいなくなるのかをひもときます。 ▼この動画でわかること ・いつも協力してくれる人が、いちばん「ただ乗り」を見逃さない理由（スイスの大学で行われた、お金を出し合う実験） ・役職は低いのに、要所を握っている人の力（新聞社の調査） ・みんなが相談に行く人のところに、評判が集まるしくみ（評判を伝える実験／36人の会社の調査） ・「あの人は悪くない」と思われている人に当たると、見ていた全員が離れる理由 ・4人の共通点と、自分が雑に扱われにくい人になるための4つのこと あなたの職場の4人は、誰でしょうか。 ゆるく面白く、かつ真面目に。関係学ラボです。 ――――――――――――――― ▼目次 00:00 冒頭（敵に回してはいけないのは、上司だけ？） 01:23 第1章 月曜日 いつも協力してくれる人 04:50 第2章 火曜日 役職は低いのに、要所を握っている人 07:39 第3章 水曜日 みんなが相談に行く人 10:29 第4章 木曜日 「あの人は悪くない」と思われている人 13:31 第5章 金曜日 4人の共通点と、雑に扱われない方法 16:40 エピローグ ――――――――――――――― ▼参考にした研究・資料 ・フェール（Fehr）、ゲヒター（Gächter）（2002）「人間の利他的な罰」『ネイチャー』 ・ブラス（Brass）（1984）「いるべき場所にいること：組織の中の個人の影響力を、構造から分析する」『アドミニストレイティブ・サイエンス・クオータリー』 ・メカニック（Mechanic）（1962）「複雑な組織で、下の立場にいる人が持つ力の源」『アドミニストレイティブ・サイエンス・クオータリー』 ・エマーソン（Emerson）（1962）「力と依存の関係」『アメリカン・ソシオロジカル・レビュー』 ・フェインバーグ（Feinberg）、ウィラー（Willer）、シュルツ（Schultz）（2014）「うわさと仲間外れは、集団の協力を高める」『サイコロジカル・サイエンス』 ・クラックハート（Krackhardt）（1990）「組織の政治的な地形を読む：構造・認知・力」『アドミニストレイティブ・サイエンス・クオータリー』 ・ミッチェル（Mitchell）、ボーゲル（Vogel）、フォルジャー（Folger）（2015）「同僚が上司からきつく扱われるのを見た、第三者の反応」『応用心理学ジャーナル』 ・ファーリー（Farley）（2011）「うわさは力か：うわさ・力・好感度の逆の関係」『ヨーロピアン・ジャーナル・オブ・ソーシャル・サイコロジー』