Как создавать модели реализации проектов, которые успешно работают в условиях неопределенности | ...

Как организациям продолжать создавать ценность в условиях постоянных потрясений? На этом мероприятии в прямом эфире APMG International и эксперты из Agile Business Consortium расскажут о том, как гибкие модели управления проектами помогают организациям повышать операционную устойчивость и процветать в условиях неопределенности. Вторая часть шестисерийного цикла APMG, посвященного операционной устойчивости, рассматривает следующие вопросы: Что на самом деле означает операционная устойчивость (помимо планов на случай кризисов) Почему гибкость бизнеса необходима в непредсказуемом мире Как гибкое управление проектами поддерживает устойчивость посредством планирования, приоритизации и корпоративной культуры Практические инструменты, такие как Framework for Business Agility, Planning Onion и метод приоритизации MoSCoW Культурные и лидерские изменения, необходимые для поддержания гибкости и устойчивости Спикеры Лори Квакенбуш, APMG International (ведущая) Неве Трундл, разработчик учебных программ, Agile Business Consortium Ричард Кэмпбелл, руководитель отдела взаимодействия с продуктами, Agile Business Consortium Независимо от того, являетесь ли вы руководителем высшего звена, специалистом по проектам или изменениям, лидером по управлению рисками или практиком, работающим в условиях постоянных изменений, эта сессия предлагает практические знания о построении организаций, способных адаптироваться, реагировать и становиться сильнее. Маркеры глав: 00:00:00 Приветствие и введение в мероприятие 00:01:17 Операционная устойчивость и роль гибкости 00:02:30 Знакомство со спикерами – Консорциум гибкого бизнеса 00:04:13 План сессий: гибкость и операционная устойчивость 00:05:58 Что такое операционная устойчивость? 00:08:33 Устойчивость как способность, а не план 00:09:58 Почему гибкость бизнеса обеспечивает операционную устойчивость 00:11:30 Жизнь в мире VUCA 00:13:55 Гибкость бизнеса как двигатель устойчивости 00:15:03 Как организация становится гибкой? 00:15:39 Объяснение структуры гибкости бизнеса 00:18:46 Культура, лидерство и психологическая безопасность 00:23:53 Как мы планируем с учетом гибкости? 00:24:16 Модель «луковицы планирования» 00:27:40 Связь стратегии с командами разработчиков 00:30:39 Опрос: Где планирование дает сбой? 00:35:49 Управление меняющимися приоритетами 00:36:12 Объяснение приоритезации MoSCoW 00:39:03 Практические примеры MoSCoW в действии 00:42:18 Опрос: Сколько требований являются «обязательными»? 00:43:50 Необходимые культурные изменения для поддержки гибкости 00:44:37 Психологическая безопасность и гибкое лидерство 00:46:22 Матрица гибкой культуры 00:49:08 Опрос: Насколько безопасно вашей организации потерпеть неудачу? 00:51:57 Поддержание гибкости и предотвращение рецидивов 00:54:03 Применение гибкости в управлении изменениями 00:56:08 Ресурсы, предстоящие мероприятия и заключительные замечания 📘 Бесплатные ресурсы Загрузите руководство по операционной устойчивости: https://store.apmg-international.com/... Изучите шаблоны приоритезации MoSCoW: https://mautic.apmg-international.com... Узнайте больше об AgilePM V3: https://mautic.apmg-international.com... Далее Управление изменениями без разрушения вашей организации – Часть 3-я часть серии «Операционная устойчивость»: https://events.zoom.us/ev/AkExP_Hpbz6...