組織が完成しない理由｜なぜ会社は「分かってるのに」変われないのか

「これ、おかしいよね」とみんな分かっている。 それなのに、なぜ会社は変わらないのか。 業務フロー、評価制度、承認ルール、KPI、部署間連携。 個人としては正しいやり方が見えているのに、組織全体ではなぜか実行されない。 参考文献 ハーバート・A・サイモン『新版 経営行動』：https://amzn.to/3RJxnLa マックス・ウェーバー『支配についてⅠ 官僚制・家産制・封建制』：https://amzn.to/43NLodm ロバート・K・マートン『社会理論と社会構造』https://amzn.to/4u8sfgV ピーター・M・センゲ『学習する組織――システム思考で未来を創造する』：https://amzn.to/4vnBdrF ※上記リンクはAmazonアソシエイトリンクです。 00:00 - Opening 01:43 - Chapter 1 知っていることと実行できること 03:07 - Chapter 2 人間は完全合理的には動けない 04:50 - Chapter 3 全員が正しいのにズレる 05:46 - Chapter 4 表のルールと裏のルール 06:31 - Chapter 5 フローは責任も処理する 07:59 - Chapter 6 ルールは目的になる 09:07 - Chapter 7 指標は人を変える 10:16 - Chapter 8 非公式フローで穴を埋める 11:15 - Chapter 9 良い組織は更新できる 12:29 - Epilogue 組織は更新され続ける仮説 #組織論 #会社員 #評価制度 #業務改善 #社会学