Масштабирование развития лидерства без потери актуальности с Мелани Калле | Подкаст L&D Leaders

#10 с Мелани Калле, старшим менеджером по обучению и развитию в Kontoor Brands. Когда глобальный бизнес переживает масштабные изменения, становится ясно, что одной лишь традиционной подготовки недостаточно, чтобы помочь лидерам идти в ногу со временем. Мелани рассказывает, как ее команда меняет свой подход, сосредотачиваясь на взаимном обучении и рефлексии, помогая лидерам вместе осмысливать новые реалии, а не просто потреблять информацию. Другие темы этого эпизода: Разработка стратегий лидерства на всех уровнях: Мелани объясняет, почему лидерские навыки не должны быть прерогативой только формальных менеджеров. В Kontoor Brands лидерство начинается с самолидерства и распространяется на влияние на команды, функции и глобальный контекст. Баланс масштаба и актуальности: В разговоре рассматривается, как глобальные программы лидерства могут оставаться последовательными, не становясь при этом шаблонными. Мелани рассказывает, как обучение в собственном темпе, живые семинары и местное содействие могут вместе сделать обучение практичным и персонализированным. Внедрение обучения в реальную работу: Вместо того чтобы рассматривать развитие лидерских качеств как нечто отдельное от бизнеса, Мелани подчеркивает важность непосредственных практических примеров, диалога с коллегами и обратной связи от менеджеров, которые напрямую связывают обучение с повседневными проблемами. Создание психологической безопасности в глобальных группах: Мелани обсуждает, как уязвимость, анонимное размышление и структурированный диалог помогают лидерам открыто говорить о реальных трудностях. Эта открытость становится основой для более эффективного обучения в группах и более честных способов развития новых навыков. Переход от роли поставщика услуг к роли связующего звена в сфере обучения и развития: В эпизоде ​​также рассматривается, как меняется роль отдела обучения и развития в крупных организациях. Вместо того чтобы просто содействовать обучению, отдел обучения и развития все чаще выступает в качестве моста, связывающего приоритеты бизнеса, лидеров, команды и все способы совместного обучения людей. Разделы 00:00 Введение в развитие лидерских качеств в условиях трансформации 00:57 Карьерный путь Мелани от рекрутинга до глобального обучения и развития 02:22 Ежедневные привычки обучения и создание распорядка дня в 5:15 утра 04:19 Лучший совет: прогресс важнее совершенства 05:02 Баланс персонализации и масштаба в глобальном обучении 07:36 Что нужно лидерам, чего не хватает традиционному развитию лидерских качеств 08:48 Почему каждый является лидером 09:32 Обучение через применение, взаимодействие с коллегами и участие менеджеров 12:09 Создание общего языка и общих основ лидерства 14:05 Как Kontoor Brands разрабатывает программы лидерства на разных уровнях 16:07 Сочетание самостоятельного обучения и семинаров 17:27 Создание психологической безопасности для реального диалога 19:08 Объединение глобальных групп из разных регионов 20:04 Почему развитие лидерских качеств должно было стать более социальным 21:46 Практическое обучение с использованием реальных кейсов и применение ИИ на практике 23:47 Роль Развитие лидерских качеств в процессе трансформации бизнеса 24:35 Помощь лидерам в преобразовании видения в действия на уровне команды 28:01 Почему обучение и развитие сейчас объединяет различные подразделения бизнеса 28:42 Построение деловых партнерских отношений среди 17 000 сотрудников 32:03 Навыки будущего, которые больше всего нужны лидерам в области обучения и развития 35:46 Заключительные размышления и заключение Основные выводы 1. Начните с самосознания: Развитие лидерских качеств становится более эффективным, когда люди сначала понимают свои собственные склонности, привычки и модели обучения. Это самопонимание создает более прочную основу для изменения наших действий. 2. Разрабатывайте программы для применения, а не только для понимания: Обучение закрепляется, когда лидеры могут немедленно проверять идеи в реальных ситуациях, размышлять над произошедшим и пробовать снова. Само рабочее место должно стать площадкой для практики. 3. Вовлекайте менеджеров в процесс обучения: Программы создают импульс, но реальные изменения углубляются, когда непосредственные руководители наблюдают, подкрепляют и дают обратную связь простыми способами, которые вписываются в повседневную работу. Рассматривайте обучение и развитие персонала как мост между потребностями бизнеса: в периоды трансформации ценность обучения и развития заключается не только в содержании или проведении тренингов. Она заключается в соединении потребностей бизнеса, людей, инструментов и общих процессов обучения, чтобы навыки могли развиваться в масштабах всей компании. Присоединяйтесь к сообществу лидеров в области обучения и развития персонала на ldleaders.net. Это бесплатное, тщательно отобранное сообщество, где лидеры собираются вместе, чтобы делиться тем, что действительно работает, задавать сложные вопросы вслух и строить отношения с коллегами, которые дейс...