「139年のドイツ名門を、日本企業が買った」…製造業史上“異例のM&A”――日本の森精機は、なぜ危機のドイツ名門を世界的工作機械グループへ蘇らせたのか？

2009年、自らも受注75％減に苦しんでいた森精機は、経営危機に陥ったドイツの名門GILDEMEISTERへ資本参加しました。 6年後には経営の主導権を握りながら、工場を縮小するどころかPfrontenの生産能力を約1.5倍へ拡大。 なぜ日本企業は、ドイツの技術を奪うのではなく“残して育てる”道を選んだのか。DMG MORI誕生の裏側にある異例のM&Aを追います。