EP12. 運動管理博士生與運動中心執行長的雙重身分-從理論到實踐看運動管理這門學問

張家榮大學就讀台大的工商管理學系，在台大完成了運動設施與健康管理碩士後，現在除了在師大的運動休閒與餐旅管理攻讀博士外，現在也是宜蘭國民運動中心的執行長 家榮在這次訪談中毫不藏私的分享到： 主題一、研究所進修 -擁有博士生與執行長雙重身分的家榮，一天的生活長什麼樣子？ -台大運管所與師大運動休閒與餐旅管理的差異？ -碩博班的差異有哪些？ -學生大概都是什麼樣的背景？ -運動管理的特性和其他領域管理的異同？ -給未來想念運動管理研究所學生的建議？ 主題二、運動中心營運管理 - 運動中心的服務宗旨、目的和對象是什麼 -如何建立宜蘭運動中心的企業文化與營運原則 - 營運運動中心與連鎖健身房或私人工作室的差異 -運動中心從初期規劃到營運會分哪些階段？哪一階段是最具挑戰性的？ - 運動中心的品牌建立與行銷要點 -管理理論在業界實踐的實證與衝突 - STP、SWOT、敏感度分析在營運管理的重要性 -KPI(key performance indicator)和OKR(objective key result)的差異是什麼？ -推薦的運動管理學或管理學書籍？ ＊馬上訂閱好奇槓鈴！聆聽更多運動健身領域的教練、創業家、醫療專業人員、以及運動研究工作者分享訓練相關的專業知識以及他們的人生故事． Follow 安吉 💌 訂閱我的電子報: https://mit886.substack.com/ 我的IG   / angieeecreates   我的Threads https://www.threads.com/@angieeecreates