担当外のミスに気づいた朝、どう動くか

担当外のミスに気づいた朝、誰に何を報告し、どこまで自分で動けばよいのでしょう。有賀正彦『「不祥事」を止めるISO思考』、米国戦略諜報局『サボタージュ・マニュアル』、一條和生『リーダーシップの哲学』を手がかりに、学校図書館へ納める本のラベルが食い違った職場の例で考えます。 【今日の問い】 明日、隣の仕事に食い違いを見つけたら、誰に、確かめた何を、いつまでに伝えますか。 よければ、コメントで聞かせてください。 【章】 0:00 序　担当外の箱に、違う番号があった 1:09 第一章　見たことと、まだ分からないこと 3:10 第二章　会議を増やす前に、判断を渡す 5:07 第三章　役職がなくても、先頭には立てる 6:57 第四章　次の便で、同じことを起こさない 9:24 終章　最初の一歩の大きさ 10:06 参考文献 【参考文献】 ・有賀正彦『「不祥事」を止めるISO思考』 ・米国戦略諜報局『サボタージュ・マニュアル 諜報活動が照らす組織経営の本質』北大路書房、2015年 ・一條和生『リーダーシップの哲学』 本編は三冊の要約ではなく、三冊の主張を手がかりに司書が自分の言葉で束ねた論考です。三冊が同じ手順を勧めているわけではありません。 ・動画の中の会社の例は、考え方を確かめるための仮想例です。実在の組織や出来事ではありません。 ・ナレーションは合成音声です。 ・本チャンネルの内容は、書籍の知見をもとにした一般的な話であり、個別の経営・投資・税務・法律の助言ではありません。ご判断はご自身の状況に合わせて、必要に応じて専門家にご相談ください。 夜明けの書斎は、蔵書から引いた考えを束ねて、経営・お金・人生の教養を一本ずつ論考にしています。語り手は司書です。 #若手の仕事 #報告 #仕事術