Увольте себя с должности: советы от Максимоса Ли

Гость: Максимос Лих LinkedIn:   / maximoslih   Что происходит, когда навыки, которые помогли вашей компании вырасти, становятся тем самым препятствием для её масштабирования? В этом эпизоде ​​подкаста «Масштабирование с помощью людей» Гвенэвер Крари беседует с Максимосом Лихом, бизнес-тренером и основателем Embolden, чей опыт привлечения инженерных талантов в Google и консультирования основателей в Google Ventures позволил ему наблюдать за развитием таких компаний, как Uber, Slack и Flatiron Health. Максимос рассказывает о том, что лучшие основатели делают по-другому по мере роста своих компаний, и почему масштабирование — это не значит делать больше самому. Это значит понимать разницу между всем, что вы можете сделать, и тем, что можете сделать только вы. Они исследуют: Почему основатели становятся узким местом, сами того не осознавая Сдвиг в идентичности от руководства основателя к масштабируемому лидерству Почему роль главного специалиста по контролю качества в компании может препятствовать росту Как создать культуру, которая работает, когда основателя нет рядом Почему шаблоны и «лучшие практики» могут оказаться неэффективными, если их копируют из компаний на другом этапе развития Как дать талантливым сотрудникам свободу решать проблемы, не постоянно запрашивая одобрения Риски найма слишком высокопоставленных руководителей до того, как компания будет к этому готова Как создать команду лидеров, используя уже имеющиеся в вашей компании институциональные знания Почему основателям следует нанимать сотрудников, ориентируясь на их способность к принятию решений, а не только на производительность, в мире, где ИИ играет первостепенную роль Как ИИ меняет подход руководителей к оценке талантов и качества Почему лучший вопрос для ИИ — не «Насколько высокую эффективность мы можем создать?», а «Что мы можем сделать сейчас, что было невозможно полгода назад?» Как компании могут использовать ИИ для создания новых возможностей получения дохода вместо простого сокращения расходов Один из главных выводов: культура, которая имеет значение, — это культура, которая существует, когда основателя нет рядом. По мере роста вашей компании ваша задача не состоит в том, чтобы утверждать каждое решение, решать каждую проблему или проверять каждую деталь. Ваша задача — создать принципы, людей и системы, которые позволят принимать важные решения без вашего участия. Если вы основатель или руководитель компании, стремящийся к масштабированию, не теряя при этом свою культуру, своих сотрудников и себя, эта беседа для вас. Главный вопрос: Что вы делаете сегодня такого, что мог бы сделать кто-то другой, и что можете сделать только вы? Подпишитесь на Scaling with People, чтобы получать больше бесед о лидерстве, людях, ИИ и системах, которые помогают растущим компаниям масштабироваться эффективнее. Узнайте больше о Guide2HR: guidetohr.com