Введение в управление цепочками поставок — Глава восьмая (Принятие решений)

****** 00:00:00 Сравнение определения решений, необратимости и прогнозов 00:05:50 Отсутствие альтернативных издержек в традиционном планировании 00:11:40 Объяснение надежных, неустойчивых и крайних решений 00:17:30 Итерации оптимизации путем поиска безумных решений 00:23:20 Целостность, обоснованные предположения и уроки модернизации 00:29:10 Ловушки семантики данных и абсурдные рекомендации 00:35:00 Норма доходности на уровне детализации решений 00:40:50 Окно ответственности определяет горизонты принятия решений 00:46:40 Эвристические окна заменяют громоздкие модели политики 00:52:30 Показатель нагрузки измеряет капитал, вложенный с течением времени 00:58:20 Период полураспада отражает инерцию компании за пределами сроков выполнения 01:04:10 Период полураспада сообщает о продолжительности принятия решения без полного моделирования 01:10:00 Ликвидность Взгляд: расходные материалы против товаров, подлежащих ротации 01:15:50 От ритуалов KPI к механизации принятия решений 01:21:40 Автоматизация сокращает задержки и повышает производительность 01:27:30 Роботизированные решения обеспечивают измеримое непрерывное улучшение Краткое содержание Йоаннес Верморель и Конор Доэрти продолжают обсуждение главы «Введение в цепочку поставок». Восьмая глава посвящена решениям: оперативным выборам, которые распределяют ресурсы, подвергают компании риску и в конечном итоге определяют, создает ли теория цепочки поставок экономическую ценность. ****** Посетите наш веб-сайт: https://www.lokad.com/ Подпишитесь на нас в LinkedIn:   / lokad   ******