【商談の進め方】元キーエンスが実践した"未来軸"の準備術|売れる営業は商談前に何をしているか
カクシン田尻望 −付加価値のつくり方−
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【商談の進め方】元キーエンスが実践した"未来軸"の準備術|売れる営業は商談前に何をしているか
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カクシン田尻望 −付加価値のつくり方−
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商談の勝敗は、会う前にほぼ決まっている——。
ホームページを調べる、商材の資料を整える。その準備、実は全部「過去」の情報です。
売れる営業が商談前に見ているのは、お客さまの1年後・2年後。
元キーエンスの田尻・天野が、商談を"未来軸"に変える準備の型を語ります。
▼サムネイル
商談が楽しくない営業 必見
差がつく 正しい商談準備
商談の9割は準備で決まる
▼タイムコード
0:00 オープニング
1:25 商談の進め方
"未来軸"で準備する人だけが、商談を楽しめる
1:28 準備段階の落とし穴「自社商品が売れた姿」を想像していますか?
3:01 商談が楽しくない理由 ""オールキーエンス""という発想の差
4:04 お客さまが儲かる未来を描く 断られても「いつかご一緒する」
5:13 準備で差がつく実例 車販売のマネージャーがやっていたこと
6:47 時間軸を「過去」から「未来」へ
8:37 特長と利点 利点とは、必ず未来に起こること
9:26 未来軸で臨む商談 アイスブレイク〜ヒアリング〜次回提案
10:13 まとめ 過去を活用して、未来をつくる
「なぜ、あの人の商談だけ楽しそうなのか」
「ホームページを調べる準備は、何が間違っているのか」
「売れる営業は、商談前に何を想像しているのか」
「断られても『いつかご一緒する』と思えるのは、なぜなのか」
「特長と利点は、どこが違うのか」
商談の型を学んでも成果が変わらないのは、準備段階で見ている時間軸がずれているからかもしれません。過去を調べる準備から、お客さまの未来を描く準備へ。その一手の違いが、商談の質を決めます。元キーエンスの実務知見から率直に語ります。
▼田尻望 プロフィール
株式会社カクシン 代表取締役CEO
キーエンス出身。付加価値戦略コンサルティングおよび人財育成事業を展開。
著書10万部超『付加価値のつくりかた』ほか。
▼天野眞也 プロフィール
株式会社カクシン 取締役CRO/エバンジェリスト
元キーエンス営業トップ。
YouTube「AMANO SCOPE」にて営業・製販連携の本質を発信中。
<田尻望 著書まとめ>
■ 生産性の高めかた
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■ 付加価値のつくりかた 一番大切なのに誰も教えてくれなかった仕事の本質
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■ 再現性の塊 いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる
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■ 「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術
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■ 無言のリーダーシップ 付加価値を生む仕組みのつくりかた
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■ 構造が成果を創る 価値を構築するストラクチャリング思考と手法
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■ 高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか?
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■ なぜ、あの人は仕事ができるのか?
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