Як стратегія і процеси можуть працювати разом

Ми поговоримо про взаємозв'язок стратегії та бізнес-процесів. Побачимо, як влаштована піраміда «Візія → Місія → Стратегія → Процеси → Люди» і чому середній рівень — процеси — найчастіше провисає саме у третьому секторі. Розглянемо це питання з кількох ракурсів, розпочнемо з того, як писати стратегію, щоб потім на її основі можна було описувати процеси. Продовжимо тим, як через бізнес-процеси ефективніше реалізовувати стратегію. І — окремо — торкнемось питання, яке гостро стоїть у секторі: як робити цю системну роботу без перевантаження команди, яка вже перевантажена. Цей вебінар може бути корисним керівницям і керівникам ГО та БФ, які відчувають, що організація виросла з формату «все тримається на кількох героях», але не знають, з чого почати системну роботу. Також, операційним і програмним менеджеркам та менеджерам, які роблять стратегію реальністю щодня — і бачать зсередини, де саме вона «ламається» об повсякдення. По завершенню у слухачів та слухачок буде розуміння, чому стратегія й процеси — не альтернативи, а два необхідних рівні однієї системи, і чому інвестиція у зв'язок між ними дає більше, ніж інвестиція в кожен окремо. Вебінар проводить: Ніна Гаєвська - тренерка, фасилітаторка та менторка з понад 15-річним досвідом роботи з громадськими організаціями, медіа та волонтерськими ініціативами. Провела понад 200 тренінгів для команд третього сектору. Спеціалізується на допомозі в розробці стратегічних планів для організацій, а також допомозі в освоєні методології бізнес-процесів громадському сектору — з урахуванням його специфіки: обмежених ресурсів, проєктного фінансування, поєднання оплачуваної та волонтерської роботи, високого емоційного навантаження команд. Розробила десятки стратегій для українських організацій. Має досвід менторства для медіа, ГО та волонтерських ініціатив, які проходили етап масштабування, зміни моделі роботи або перезапуску після критичних змін контексту. Разом із командою Manageable будує консалтингово-навчальні продукти для ГО, які поєднують експертизу класичного бізнес-консалтингу з розумінням реалій третього сектору.