Als introvertierte Führungskraft schwierige Mitarbeitergespräche meistern
Chris Junge Führungskräfte Coach
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Als introvertierte Führungskraft schwierige Mitarbeitergespräche meistern
36 просмотров · 1 месяц назад
Chris Junge Führungskräfte Coach
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Ein dominanter Mitarbeiter hält sich nicht an Regeln.
Er widerspricht dir vor dem Team.
Er macht sein eigenes Ding.
Und du schiebst das längst überfällige Mitarbeitergespräch immer wieder auf.
Gerade introvertierten Führungskräften fällt es oft schwer, bei lauten, schroffen oder dominanten Mitarbeitern klare Grenzen zu setzen.
Doch während du noch nach den richtigen Worten suchst, passiert etwas Gefährliches:
Der Mitarbeiter übernimmt Stück für Stück die Führung.
Dein Team merkt das.
Deine Autorität leidet.
Und irgendwann zweifelst nicht nur dein Team an dir. Du zweifelst selbst an dir.
In diesem Video zeige ich dir drei konkrete Schritte, mit denen du dominante und schwierige Mitarbeiter souveräner führst, ohne laut, aggressiv oder unauthentisch auftreten zu müssen.
Du erfährst:
• warum Konfliktvermeidung dein Team gefährdet
• weshalb dominante Mitarbeiter klare Führung brauchen
• wie Angst vor Ablehnung dich handlungsunfähig macht
• warum du schwierige Mitarbeitergespräche nicht länger verschieben darfst
• mit welchem Satz du ein klares Gespräch eröffnen kannst
• wie du als introvertierte Führungskraft Autorität aufbaust
• wie du klare Grenzen setzt, ohne dich zu verbiegen
Der konkrete Gesprächseinstieg aus dem Video:
„Peter, ich möchte einmal ganz offen und ehrlich mit dir sprechen.“
Dieser Satz setzt sofort einen klaren Rahmen.
Kein Small Talk.
Keine langen Rechtfertigungen.
Keine Flucht vor dem eigentlichen Thema.
Du musst als Führungskraft nicht der Lauteste im Raum sein.
Aber du musst bereit sein, Verantwortung zu übernehmen und unangenehme Themen anzusprechen.
Denn dein Team erwartet nicht, dass du immer harmonisch bist.
Es erwartet, dass du führst.
Kapitel:
00:00 Dominante Mitarbeiter werden zum Problem
00:57 Wie deine Autorität untergraben wird
01:34 Diese Fehler sind nicht mehr akzeptabel
02:08 Wenn dein Mitarbeiter plötzlich dich führt
03:05 Warum dich das Problem nachts beschäftigt
04:02 Drei Tipps für introvertierte Führungskräfte
04:10 Tipp 1: Akzeptiere mögliche Ablehnung
05:37 Tipp 2: Werde sofort aktiv
06:00 Tipp 3: Der richtige Gesprächseinstieg
06:45 So setzt du die drei Schritte um
07:19 Warum Führung systematisch gelernt werden muss
08:06 So verändert klare Führung dein Unternehmen
09:18 Kostenloses Erstgespräch mit Chris Junge
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Wir schauen uns deine konkrete Situation an.
Du bekommst Klarheit darüber, warum deine bisherigen Gespräche nicht funktionieren und wie du deine Mitarbeiter künftig klarer, souveräner und wirksamer führst.
Auch dann, wenn du eher ruhig und introvertiert bist.
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